|
||||
EMPG International投資3000萬人民幣,中國少兒英語教育行業吸引的第一筆海外投資光是從數額上看,就已經顯得非同凡響。
事實上,數字上的轟動效應只是一個開始,隨之而來的,是外資對國內少兒英語教育產業整合所帶來的"馬太效應"。隨著第一期投資的到位,獲得這筆海外巨資的瑞思學科英語意欲在現有32家教學中心的基礎上,加強其全國服務網絡建設。按瑞思方面的說法,到2009年年底,瑞思教學中心的數量將達到100家,服務網絡覆蓋除西藏之外的全部省份。
瑞思憑什麼拿到業界第一筆海外巨額投資?她所倡導的"浸入式學科英語",到底有什麼"過人之處"?獲得海外投資的瑞思學科英語,又會對國內現有市場格局產生怎樣的影響?
狼來了
外資"入侵"少兒英語市場
來自權威調查機構的數字顯示,2007年中國ESL(基礎教育階段非母語英語課程)教育市場規模達到27億美金。按照成人英語教育、留學英語教育和少兒英語教育(國外也稱為K-12 ESL)的分類方法,K-12 ESL佔到9億美金,而這個數字到2010年將達到12億美金,增速達到19%。
快速增長的國內K-12 ESL市場,令海外資本側目已久。據悉,EMPG International此次投資的整個商務流程,只用了短短半年時間。
如此"閃電式"的搶灘,還源於麥肯錫等頂級諮詢機構對這一市場作出的預測。據麥肯錫調查分析,近幾年,中國K-12 ESL市場將進一步整合,大型連鎖式培訓機構所佔市場份額將從2007年的47%增加到2010年的55%,而這三年間大型連鎖培訓機構27%的增長率,也遠遠高於K-12 ESL市場19%的整體增長率。
業界人士指出,"EMPG International所以選擇瑞思作為投資對象,正是看重其標准化的產品服務模式和連鎖式的商業發展方向,顯然,中國K-12 ESL的產業整合步伐正在加快,大型連鎖機構具備穩健的財務狀況、良好的品牌信譽和標准化的課程體系,被投資機構看做推動此次市場整合的最重要力量。EMPG International此時投資瑞思,不是一次VC的行為,而是一種戰略投資。借助瑞思在中國的快速連鎖式擴張,海外資本將更深的參與到中國K-12 ESL市場當中,甚至可能影響產業的發展。
學科英語:"舶來品"何以得勢?
瑞思推行的"浸入式學科英語",是徹底的"舶來品"。問題是,這個"舶來品"有何魔力,能夠裡外討好,既搶下了巨額海外投資,又能創造10個月時間裡在國內建立32家教學中心的記錄?
瑞沃迪國際教育品牌總監、霍頓o米夫林哈考特(Houghton Miffilin Harcourt Group)駐中國區業務代表趙勇對記者說:"產品和服務是瑞思生存發展的關鍵。引自美國的標准化課程體系,讓我們能夠為中國孩子提供與美國小學同質同步的國際化教育。"據了解,瑞思在國內獨家引入的集教學理念、教學方法和多學科內容於一體的標准化互動多媒體教學課件,僅研發投入就耗資超過1.5億美元。目前,全球已有120多個國家和地區的45,000多所學校數量超過一億的孩子正在受益。
瑞思提倡的"浸入式學科英語"、"未來領導力",也正好切合了中國中高端家庭的需求。趙勇對記者說:"以往的英語教學認為,學會英語語言就行,讓孩子單純接受語言教育。由於英語教學與文化背景、學科知識相脫離,所以中國的孩子們即使掌握了一定的語言能力,仍然無法自如的運用英語進行工作,無法在國際化競爭中融入國際文化的大環境。事實上,對於孩子而言,語言不是力量,學科英語纔是力量。"瑞思學科英語強調幫助少兒建立英語思維,將英語作為一種學習數學、語文、科學等學科知識的工具,強化孩子在學習、工作、生活、社交當中駕馭英語的能力,同時,啟發、引導和培育孩子的項目管理能力、演講演示能力和團隊協作能力。
瑞思的野心
瑞思方面表示,到2009年年底瑞思教學中心的數量將達到100家。對此,趙勇表示,"按照瑞思目前的發展速度看,這是一個相對保守的預估。"如果達到這個規模,瑞思將成為國內最大的專業少兒英語教育機構。不僅如此,瑞思還計劃在適當的時候在中國提供初中、高中階段的浸入式學科英語教育服務。
趙勇的自信,來自於瑞思在商業模式和產品服務定位上的革命性創新。在商業模式上,瑞思改變了過去'對教師過度依賴'的范式,通過引入美國小學原版課程體系和標准化互動多媒體課件,實現了'以產品服務為核心'的標准化、連鎖式的商業擴張道路。趙勇拿中餐連鎖店與麥當勞的營銷案例,給記者做了一個分析,"麥當勞的服務、套餐、管理流程都是標准化的,這不僅實現了可復制、可控制的快速擴張商業模式,更重要的是,還實現了快速發展中的質量保障。相比之下,由於中餐店很大程度上依賴大廚,沒有實現各個重要環節的標准化,也就難以實現爆發式的連鎖擴張了。
事實上,"對人(教師)的過度依賴",已經給國內教育行業的發展帶來過教訓。幾年前,民辦學校曾經非常火爆,甚至出現過幾個知名品牌。同樣是因為沒有在教學管理、產品服務過程中實現標准化,過度依賴教師團隊中的幾個人,很快就在高速發展中葬送了教學服務質量,最終銷聲匿跡。
"瑞思的產品服務高度標准化,這是他們在短短10個月建立32家教學中心的秘訣,要知道,這個擴張速度已經超過了麥當勞第一年在中國開連鎖店的速度!"一位參與瑞思投資案的諮詢師這樣說,"實際上,'以產品服務為核心'的標准化商業模式,也是瑞思僅用半年時間就獲得海外投資的最重要因素。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||