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最近在浙江財經學院進行的一場講座也許對找工作的大學生有益,演講者說缺乏『智慧』是大學生就業難的主要原因之一。
現象:海投簡歷建議:列出單位主動出擊
『到處發簡歷是愚蠢的人。』『大學生就像一件件商品,我們身邊有很多同類商品,在茫茫貨架中要被采購者挑中,機會是多麼的小!』郭松針對現階段大學生大多在無目的地投放簡歷、趕赴各類招聘會的現象提出了自己的觀點『主動出擊:試著選擇一個自己喜歡的城市,然後列上一百個單位,逐個去應聘。』
建議:像寫商品說明書一樣
主動出擊時,『我們不能「光著屁股」去,要用智慧穿好「衣服」。』
首先是簡歷。『好簡歷』不再是『一寸照加滿滿幾頁的經歷』。找一家好的攝影室,如果你是運動型的人,選擇在球場激情運動的照片;如果你是經濟型的人,擺一臺電腦,剪輯下你工作時的投入。這張照片要能在第一時間把你的性格信息傳遞給用人單位代表。印刷品的反面就是你的『未來使用說明書』,就如商品的使用說明一樣,要精煉,突出自己的優勢和特征。他建議大學畢業生『別再用手機拍大頭照了,讓旁人拍一些你在各種社會實踐中忘我工作狀態的照片!』
現象:面試緊張建議:少用短信少網聊
大學生面試時要設計一個符合用人單位的自我形象,把最美的一面展示出來。希望大學生們少用短信、少用網聊,多進行面對面的口纔訓練,『能不發短信就打電話,能不打電話就當面談』。面試時還可以利用『優點當缺點說,缺點當優點說』的技巧,比如『我這個人有個缺點,就是對人太真誠。還有個缺點,我是個工作狂。』諸如此類。要懂得包裝自己,把自己的小閃光點盡量放大。
現象:創業出現老板團隊建議:要各司其職
創業也是就業的一種方式。郭松說,創業要突破三個瓶頸:錢、人、項目。其中人是最大的瓶頸。很多大學生都有『老板團隊』的認識誤區:團隊裡每個人都想當老板,他們的團隊是當老板團隊,而不是創業團隊。『創業團隊最重要的原則就是:你想當老板,你團隊裡的人一定不能想當老板!』郭松強調,『真正的團隊應該是各司其職!』
本報通訊員王婷井冬梅李群
本報記者俞熙娜
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