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自從瑞思學科英語在2008年年會上公布2009年仍要保持穩步發展態勢。截至目前,不到兩年時間裡,瑞思已經在全國建立了70家教學中心。照此速度,瑞思可能在今年年底將教學中心擴大到百家左右。屆時,瑞思學科英語將成為國內少兒英語教育機構的重頭品牌。
規模化前進瑞思穩步發展
瑞思學科英語自2007年進入中國以來,其發展態勢令業內贊許。在全球經濟縮水的情況下,瑞思運營僅短短十個月時間,就獲得首筆3000萬海外戰略投資,成為國內第一家獲得海外投資的少兒英語教育機構。同時,瑞思在之後的發展過程中,速度有增無減。尤其是2008年下半年開始,全球經濟處於低潮期,教育行業內很多機構都對市場持觀望態度時,瑞思卻進行了規模化的穩步發展。
據調查,目前國內K-12ESL教育機構至少有3萬個。但記者了解到,整體行業都持相對保守的發展態度。業內人士指出,從總體趨勢上來看,在經濟情況不穩的時期,發展速度太快,規模太大,教學質量很可能難以把控。然而,瑞思根據當前自身的發展實力及潛在市場,在此經濟低回期還是按計劃持續進行規模化發展。截至目前,瑞思已利用不到兩年的時間,在全國30多個重點省市,建立70個教學中心,同時保證所有中心的教學質量。
瑞思如此良好的發展態勢引起了相關業界人士的討論,那麼,瑞思如何做到在規模化發展的過程中,確保其教學質量不打折扣呢?這成為業內熱議中心。
優質運營團隊締造神奇
瑞思學科英語已經開設的70家教學中心,運營模式和管理非常規范,統一教學標准的切實執行,都得到了家長和孩子的青睞,形成預約課程期期爆滿,全國各地教學中心數目不斷增加的局面。
據記者采訪了解到,瑞思之所以能夠大膽推行規模化發展策略,是基於其優質的運營團隊使其科學的教學服務切實落地。瑞沃迪國際教育高級副總裁Helen女士介紹,瑞思學科英語的優質課件是其穩定發展的基石,而其先進的管理模式和強勢的學術團隊又是其快速發展的架構。據悉,瑞思海外投資商--全球教育巨頭霍頓•米夫林哈考特集團,為保證課件的質量和有效性,每年都投入大量資金用於新課件的研發。
與此同時,瑞思針對中國英語教育的特點,形成獨特的運營團隊和管控體系,有效地把控教育質量。記者了解到,瑞思的運營團隊對教師培訓、教學實施、管控考核手段上都實行『標准化』管理,確保教學理念不打折扣。Helen女士指出,瑞思對於英語教育的追求是能力至上的綜合素質教育。因而對教育的每一個環節都有嚴格的標准和管控。記者了解到,瑞思的教案設計完全依照美國小學教育理念編排,同時,師資培訓部門將教案講授方式進細致培訓,保證『美國小學』的原汁原味。記者還了解到,瑞思還設置教學督導,進行對教師授課的實地或在線的指導和監控,形成完善的教學運營。由此,瑞思整個教育過程都在運營團隊的科學嚴謹的管控之下。
在中國擁有如此完善的少兒英語教學運營團隊,給運營管理欠缺的中國少兒英語教育注入了勃勃生機。也正是由於瑞思擁有如此優質的運營團隊,纔使其快速平穩發展。相關教育專家認為,2009年瑞思規模化的發展,僅以目前的發展速度和教學質量來看,下半年有望在全國建立100家教學中心。
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