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『天氣暖和時,能從我身上聞到豬的味道。』王超做了個抱孩子的樣子,笑呵呵地說:『我沒事就抱個小豬自己找樂子。』
2005年從山東經濟學院畢業,主修會計專業的王超作出了一個讓女友和家人都吃驚的決定——回鄉養豬。王超說,是一次實習偶遇改變了他的就業觀念。大三實習,王超到濟南一家汽車銷售公司學習做業務,9個月後,已經做到銷售經理的位置,照這樣乾下去,一年掙個5萬元不成問題。但一個養鴨戶改變了王超的發展之路。
養鴨戶看上去並不起眼,卻出手就買了輛40多萬元的進口車。這單買賣激發了王超對養殖業的極大興趣。因為售後服務的關系,他和養鴨戶成了朋友,了解了很多養殖業信息。王超開始上網搜集養殖業資料,並且跑到北京順義一個養殖基地考察了40天。
大學畢業,『銷售經理』的位子沒有留住王超,回到山東桓臺縣果裡鎮老家,王超遞給父親一份『養豬可行性研究報告』。那份只有3頁紙的報告如今早已不知去向,但王超依然記得他在裡面談了三個觀點:『第一,自己的性格不適合做公務員,更喜歡自己做事;第二,養殖業主要是現錢交易,不像父親從事的建築業那樣存在三角債,而且養豬比養牛回報周期短,比養雞風險小;第三,年輕人搞養殖的例子還很少,國家對農業扶持政策比較好,適合年輕人創業。』
王超的父親、伯父都是做建築業的。這份報告不僅得到了家人認可,而且幫助王超從父親那裡『忽悠』到了一筆啟動資金。利用家裡租用的舊窯場,王超一口氣投入近80萬元,建起了四排豬捨。2005年10月14日,王超花18萬元從北京引進了3頭種公豬和18頭種母豬。不料波瀾陡生,種豬買回1個月後,就有3頭母豬在一周內相繼死亡,王超著急上火犯了闌尾炎。街坊鄰居議論紛紛,對大學生養豬的懷疑反倒刺激了王超:這豬還就養定了。病好後,他請來了一名飼養員,豬場漸漸有了起色,存欄量由原來的18頭變成了近100頭。
可新的煩惱又來了。因為王超不懂養殖技術,飼養員反而不把他放在眼裡。一氣之下,王超獨自去了濟南,參加由山東省畜牧局組織的各種生豬養殖培訓班。從濟南回來,王超要實行自己的改革計劃。『養豬學問非常大,我想用現代化、系統化的飼養方式,把我的豬場建成現代化的』。王超開始尋找『志同道合』的人,他把目光放在了大學生身上,『他們有專業的理論知識,容易交流,培訓成本低,還能給豬場帶來朝氣』。
胡銀成是王超請來的第一個大學生技術員,畢業於華中農業大學,如今已經是養殖場裡的技術場長。在他的幫助下,王超的養殖場實行了分區分捨管理,規范了各種報表制度,進出的車輛嚴格消毒,職工進豬捨必須洗澡換衣服,每頭豬的生長狀況都有詳細記錄。
經過研究實踐,他們總結出很多給豬『鍛煉身體』的好辦法。『在英國,給豬立法提供福利,其中一條就是給豬提供玩具』,於是,豬場的保育房裡多了玩具設施。此外,他們還給豬聽音樂,『給母豬放輕柔的,50公斤以上的豬就放動感強的,屠宰階段則放安樂死的音樂』。
小豬的日子過得熱鬧而舒服,王超的生活則是『累並快樂著』。自從當了豬倌,王超就住在養豬場,每年回家的次數屈指可數。2006年春天,皮特蘭種豬產下9頭小豬,但種豬產後沒奶。王超每天早上騎電動車到附近牛場買鮮奶,回來用奶瓶挨個抱著喂。整整喂了35天,9頭小豬全部成活。
2006年底,王超的養豬場開始收益。到今年10月底,王超的養豬場建成豬捨17棟,存欄生豬3500頭。現在,王超的養豬場已經擁有員工25人,其中技術人員全部是大中專學生。王超正計劃擴大投資,引進屠宰、冷庫等設備,建成一個集養殖、屠宰、深加工一條龍的現代化畜牧養殖基地,打造自己的品牌。目前,商標注冊工作正在進行中。
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