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1999年,劉華強在看到一條關於北大學子創業的新聞後,就萌生了創業的念頭,那年他上高中。
2007年11月,劉華強和同學鄒敏籌資60萬,創辦了一家專營職業裝的服裝公司,這一年他是人民大學勞動人事學院的一名研究生。
2008年12月,他們公司的產值達到1000萬,有員工十四五個,這時他們畢業半年不到,『明年我們的目標是3000萬。』劉華強很自信地說。
大學生創業,提倡和質疑並存
2009年我國高校畢業生將達到610萬,為歷屆最多,就業壓力伴隨著經濟危機愈來愈大,嚴峻的就業形勢不容樂觀。2008年下半年,國家相關部委先後密集出臺各種政策措施,力求增加大學生就業率,其中『創業』就是屢被提及的一種就業方法,相關條款還對大學生創業提出了優惠政策。很多專家學者也對大學生創業積極提倡,一時間『創業』成了提高就業率的關鍵詞匯。
『可以說我們是人民大學吃螃蟹的人。』劉華強說像他們這樣一畢業甚至沒有畢業,就創業的人,在他們院乃至全校都是很少很少的。人民大學勞動人事學院黨委書記周石也同意這種說法,據他了解每年全校創業的人也沒幾個,雖然他非常贊成大學生創業,也多次給同學們講過。
據麥可思公司調查,2007屆大學生中選擇自主創業的僅佔1.2%,而且高職、專科畢業生的自主創業人數是本科的兩倍多,研究型大學(211)的自主創業比例最低,清華、北大基本上沒有人創業。
『真正有能力,能創業的人,又很少去創業了。』麥可思公司的王伯慶博士對目前大學生創業形勢並不看好。清華大學就業指導中心的祁金利主任,也說清華的學生創業很少,就他而言是不鼓勵學生去賣個包子什麼的,要不會有很多質疑。
創業的困難是實實在在擺在那裡的
『創業的困難是實實在在擺在那裡的,我們看不到創業失敗,是因為很少有這方面的報道。』天際網職場研究顧問把冉的看法代表了大多數職場經理人,『創業最起碼要有人脈、經驗和資金,大學生還是先要到職場去摸索幾年。』麥可思公司則將創業難的因素用數據更為系統地表示:缺少資金(31%),市場推廣困難(25%),缺乏企業管理經驗(20%),技術水平不夠高(8%),項目論證不夠(4%)。
『做簡歷的那幾個月,我們好一段時間天天吃大盤雞。』丁洋是蘭州大學2007屆的畢業生,在大學期間,他曾開了一家工作室,專做學生簡歷,『那會我錢包裡的錢就沒下過1500。』盡管有過豐富的創業經驗,在大學畢業後丁洋還是選擇到西安的一家單位安安穩穩地上班。『我這人膽子小,沒有充足的能力和實力,我肯定不會去涉足創業這種事兒。再說了,如果我現在找到一個好的平臺,起碼幾年內可以有積淀,等有實力以後再有好項目我肯定會下手。但現在不行,因為自己還太單薄。』
丁洋將他在畢業後沒有選擇創業主要原因歸結為項目、發展前景和資金,『如果我創業,肯定要有一個特好的項目,同時它還有前景,而且最現實的事情就是你得需要錢去做啊,政府貸的那點款,一旦賠了,你怎麼養活自己養活親人啊,還要買房子,想想都可怕。』
但對於劉華強和鄒敏這兩個將創業當成畢生事業的人來說,創業的困難和風險似乎都不能阻攔他們。『可以說,一上大學,我和鄒敏就開始為將來創業做准備了。』雖然在聯手創辦服裝公司之前,沒有任何交流說畢業後想要創業,但兩人在大學裡乾的事情都是差不多的,劉華強上學期間一直通過各種渠道和社會接觸,鍛煉自己,鄒敏更是直接去跑業務,拉客戶,每周能在學校見他一面就不錯了。正是這種深厚的積累讓劉華強和鄒敏在研究生畢業後,走了一條不同於大多數人的路。
『剛開始就60萬,鄒敏出了20萬,我出了10萬,其他都是親戚朋友導師集資的。』家人朋友和老師的支持是他們創業的堅實後盾,劉華強也說,如果家裡條件不容許,他也會選擇先找個工作乾著。
鼓勵創業要從改善整個社會環境入手
『創業是天生的。』劉華強把他和鄒敏義無反顧地創業精神看成是生來就有的,『我就是不想過平平淡淡,拿工資的日子,就是想去闖,想搏一把。』劉華強說曾經有公司出30萬一年請鄒敏去,他都放棄了,『我們都屬於風險偏好型的,哪怕你給的錢再多,我也不去。』劉華強的每句話都說得充滿激情,『創業要有犧牲精神,個人還是最重要的,如果你真想創業還是能找到一個很好的平臺的。』『失敗就失敗了,反正還年輕,就算失敗了也有經驗。』
但據了解,在大學生中,丁洋的想法佔了主流,在大學裡可以小打小鬧乾點活,賺些外快,賠了也不會有多大影響,但要真正把創業當成一輩子的事業去做,這裡面的機會成本就大大增加了。對政府部門和專家學者支持鼓勵大學生創業,丁洋說:『現在社會就業壓力太大了,這種壓力必須轉化,這種引導機制整體來說是積極的,但是現在給我們的創業機會和空間簡直太小了。』
『在中國做企業非常難。』麥可思公司的王伯慶博士也認為要鼓勵大學生創業,最主要的是要改善整個社會的創業環境,『不能單獨給大學生創業環境,社會創業條件不好的時候大學生不能獨善其身。』(於陽)
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