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在我們的幹部人事制度改革中，有一個棘手難題，就是如何妥善對待還有幾年才退休或者即將退休的人才。按照現行的制度，無論你有多大學識，到了六十歲就得離職離崗。這個制度的原則當然是合理的，應當堅持。而眼下有的單位爲了讓年輕人更早上崗，讓那些還未到退休年齡的人提前下崗，這也許是實行“年輕化”的一種辦法吧。還有什麼更好的舉措？近聞華山醫院在全市首推“終身教授”制，值得讚賞。
“終身教授”制，就是對一批在科研和教學上有深厚積澱的學術權威實施待遇傾斜，將其優勢延續至最大化。其中關鍵一着，就是以此騰出一批院長級、科主任級的“行政位置”，讓一批年富力強者來“接棒”；而退出了行政崗位的老教授老專家又能繼續發揮專長。
“終身教授”，給人啓示。現在一些地方有這樣的現象：一說要尊重人才、尊重知識，便是封官提職；一說要“能上能下”，便是不管三七二十一搞“一刀切”。對於個人來說，我們當然提倡樹立崇高的思想境界，正確對待離崗。而作爲制度，我們是否可以設計得更爲合理些、科學些，讓每個人的晚年都生活得更愉快些？正是從這個意義上，華山醫院的“終身教授”制，不失爲一種以人爲本，真正尊重人才、尊重知識之舉。它能讓人心情舒暢。
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