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王永智喜歡坐在他那間不大的辦公室裏，琢磨自己這所中學的發展戰略。
在諾大的西安市，西北工業大學附屬中學在學生和家長眼裏已屬絕對一流：連續三年高考升學率達１００％，其中９５％以上的達到了重點線，僅近兩年就有５０餘名學生從這裏走進北大和清華……然而，王永智並不滿足。他說要把學校辦得達到他心中的目標，還得“百尺竿頭，更進一步”。
新官上任“三盆水”
王永智擔任這所中學的校長是１９９８年。此前，他曾擔任了１０年副校長，積累了豐厚的教學管理經驗，也明白了這樣一個道理：好學校要有一支好的教職工隊伍，而一支好隊伍，必須要有一個思想作風過硬、品行端正的好領隊。因此，他在校長就職演說時，說了這樣一段話：人們常說新官上任三把火，但我卻給自己準備了“三盆水”——一盆水洗頭，洗去保守思想，洗去驕傲自滿，使自己頭腦清醒，觀念常新；一盆水洗手，洗淨惰性，洗淨私慾，使自己在工作中勤奮努力，不怕吃苦，在名利面前不伸手；一盆水洗腳，洗去虛榮浮躁，使自己在工作中腳踏實地，深深紮根於羣衆之中。
這位豪爽坦蕩、思想活躍的新校長，上任伊始，便以超前的教育理念籌資改善教學環境和教學條件，營造“硬件”和“軟件”都堪稱一流的校園：當年的舊平房被寬敞的教學大樓代替，教室裏的電風扇換成了空調，教室裏增加了大屏幕電視機、高清晰度投影儀，校內安上了衛星地面接收系統，開設了校園教育電視臺。此外，還有６個理、化、生學科的實驗室，兩個擁有９萬餘冊書報的圖書室，各種廣泛用於教學的電教設施，新穎多彩的音像、投影、多媒體等——“一支粉筆打天下”的傳統教學局面終於結束了。
培養一流人才 要有一流隊伍。
王永智在教師隊伍上傾注的心血，在西工大附中的老師們中間有口皆碑。記者在學校採訪，無論是教了一輩子書的老教師，還是剛到附中不久的新老師，都能說出王校長支持教師們更新知識、開闊視野的許多故事：
老師們自學或進修的費用，學校總是想辦法報銷；每年假期，他總是爭取機會讓老師們走出去參觀、學習，甚至到美國、日本、俄羅斯等國考察，邀請英、法、新加坡的教師來校進行教學交流。他還把競爭機制引入教學，激勵教師敬業愛崗，不斷進取。經過一番努力，全校１００多教職工中，特級教師、高級教師佔了教職工總數的５０％以上，獲得全國及省市級優秀教師、優秀班主任、先進教育工作者、教學能手稱號等榮譽的教師比比皆是。
“爲大家服務好是我的本職”
西安市教委一位領導告訴記者，在所有中學校長中，王永智是最好找的，不管節假日，還是新生錄取的時候，只要把電話打到辦公室，他準在。
老師們說，王校長不僅全身心地撲在學校工作上，他那種嚴於律已、無私奉獻、寬厚待人的人格魅力也使人終生難忘。
學校每年都有一次３％的調資機會，論貢獻，大家都覺得他最有資格調資，可１９９７年主持工作至今，每回他都把調資的機會讓給了一線的教師。他說：“我雖爲校長，只是個管理和服務者，爲大家服務好是我的本職，而一線的教師們是學校的主力軍，辦好學校全靠他們，因此待遇和津貼等應永遠向他們傾斜。”辦公室安裝空調，他硬讓學校給各教研組、教師辦公室、會議室等先裝；前年教師節時，他被區上評爲“教育十傑”，領回５０００元獎金後，他按全校１４０位教職工數分包成“紅包”，分送大家；不少教師家有困難，還未等他們張口，王永智就已經替他們想到和解決了。
英語教師劉蓓莉說起前年兒子遭遇車禍後，王永智對她家的關懷，至今仍熱淚盈眶：當時孩子被車撞昏後，夫婦倆驚得不知所措。王永智知道後，帶着住院費趕到醫院，跑上跑下找大夫、請專家，最終把劉老師的孩子從死神手中搶了回來。……
王永智這種真誠、無私的人格力量，像超強磁石一樣，把大家緊緊凝聚在一起。
附中兩位高級教師對記者說，這幾年也有學校出高薪挖他們去，但他們從沒動過走的心思。能和王永智這樣的好校長一起共事，是人生的一大福份。學校另兩位老師文章中的這樣一段話，也許是對這種“福份”最好的註解：在西工大附中，你完全沒有必要爲工作責任心傷腦筋，因爲大家唯恐把事幹不好。王永智校長身體力行的交人交心、澆樹澆根、聚人暖心，使大家煥發出來的不僅僅是個人的責任心，還是每個人潛能的發揮，一個人心所向的集體和蒸蒸日上、欣欣向榮的新氣象。
又一個教師節來臨之際，王永智被評爲“全國優秀教育工作者”。消息傳來，王永智十分平靜地說，工作是大家做的，榮譽也應該屬於大家。只要能夠把學校辦成一流並保持一流，就是我心中最大的榮譽！
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