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中關村流行“奶酪”
《富爸爸窮爸爸》帶來的熱潮還未散去，在北京中關村，中國IT業的最大集散地，最近悄悄出現一種“奶酪”現象：如果老闆送給某員工一本薄薄的小書———《誰動了我的奶酪？》，那麼這個員工就離被炒魷魚不遠了。老闆是用這種方式表明：我對你的現狀不滿意，你得趕緊行動起來，否則你的工作“奶酪”即將不保。
這本令衆多員工惶惶不安的小書，只有91頁，講的是發生在兩個小矮人和小老鼠之間的寓言，但它卻被稱作是“用小故事講大道理”的成功案例，告訴人們“一個在工作或生活中處理變化的絕妙方法”。它描述了面對突如其來變化的不同態度：有的積極應變，獲得成功；有的只會怨天尤人，消極等待。它提出的應變觀念，在全世界範圍內引起共鳴。上海心理諮詢中心主任張海音如此分析這本書在我國的流行：我們正生活在一個高速變化的時代，每個人都要應對來自各個方面的衝擊。這個寓言無形中打中了每個人的脈門，那就是，我必須隨機應變！我國有學者甚至把這本小書稱爲“中國加入WTO的心理準備指南”。作爲《富爸爸窮爸爸》的同門，《誰動了我的奶酪？》早在兩年前，就引起了歐美大型跨國公司老闆們的濃厚興趣，可口可樂、IBM、通用汽車等80餘家“世界500強”的跨國公司都用該書作爲公司員工培訓教材。現在這股“奶酪”熱由北京蔓延到上海，這本書已登上本市各大書店的暢銷書榜。
“奶酪”紅了，紅的正是時候。
21世紀的7種奶酪人生
在這樣一個機會與風險並存的大時代來到時，每個人都會有自己的“奶酪”哲學。記者採訪了7個不同身份的人士，他們有的看過《誰動了我的奶酪》，有的則根本沒有聽說有這書，但，他們都有自己獨到的一套奶酪哲學。也許，你會在他們的敘述裏，發現你自己現在的生存狀態和對未來的期待。
奶酪哲學1：嘗試冒險，可以多享受到新奶酪的美味
阮小姐：女，27歲，可口可樂上海公司組織發展部經理中國自己也有句老話：生於憂患，死於安樂。就我個人來說，我是喜歡、甚至是享受所有“變化”的。我做過工業高科技、做過獵頭公司，後來進入消費品行業，今年年初我進可口可樂做組織發展部工作。看起來換得很勤很辛苦，但其實每換一個工作，都會讓我覺得慶幸自己這麼做，因爲從事不同行業對同一種業務的要求也是不一樣的，這就讓我有機會嘗試不同性質的工作，瞭解各種風格的公司文化，發揮我自己多方面的潛質。
奶酪哲學2：心中有一個大奶酪的目標，然後向這個目標前進
王小忠：男，33歲，中歐國際工商學院市場和公關部主任從工作來說，我的變動算是很大。我是學校畢業後去了北京，在《中國日報》經濟評論部工作，然後爲了結婚再回到上海，進了一家外資銀行，後來覺得這工作很無聊，就去做證券，現在在做市場。我覺得每個人在工作的同時，還是一個有創造性的個體，要通過一段時間的工作，完成角色轉換。我是用幾年的時間完成從公關到市場、從一個做具體事情的人到一個Leader的轉換的。更現實點說，你要做一個ResumeBuiling（製造簡歷）的工作，你要想到，五年之後自己的簡歷上能添置什麼新東西。企業必須變，不變就會死亡，求新求變已經成爲企業生存的本能。個人也是這樣，如果一份工作很長時間都不能讓你提升自己的話，那麼你就必須採取行動了。
奶酪哲學3：改變，隨着奶酪的變化而變化
趙傑：男，24歲，北京中關村某跨國大公司軟件設計師據說北京中關村有個說法，如果老闆送給某員工一本《誰動了我的奶酪》，那麼這個員工就離被炒魷魚不遠了。
老闆是用這種方式表明：我對你的現狀不滿意，你得趕緊行動起來了！
真有這個說法嗎？我還真不知道。反正我們公司是人手一本，我大概翻了翻，沒仔細看，太忙了。要說變，IT界是最快的，新東西層出不窮。公司是給你高薪，但是規矩也是擺在那兒的，你得拼命幹，我們還有一個月一小考，一季度一大考，都是業務上的，還會問你最新的技術發展，要是連續幾次答不上來，甭等別人趕你，你自己就知道該怎麼辦了。所以大家精神就特別緊張，加班加點都是個人自願。
奶酪哲學4：變化總是在發生，他們總是不斷地拿走你的奶酪。預見變化，守住自己已有的奶酪
莊先生：男，51歲，公務員可能跟工作性質有關係，我們面臨的外界競爭不是很大，但是我也自覺多學點東西。畢竟是在領導崗位上，如果基本的技術方面我不能跟上的話，就沒法在工作中指揮別人。上半年我去學了電腦，一週兩個晚上，剛去的時候還挺彆扭，別的都是小年輕，就我一個老頭子，後來就習慣了。人無遠慮，必有近憂。現在的年輕人水平普遍高，不承認不行。我們的技術、觀念上都落後了，再不努力，很快就被超過去了。你說我們有經驗？其實我考慮，這是不是經驗還得打個問號。我發現我們這一代把有些做法自認爲是經驗，但在年輕人眼裏，就是保守。 奶酪哲學5：有時候，奶酪不是努力就能夠得到的
王麗霞：女，26歲，華東理工大學教師說一個腦筋急轉彎的故事：甲乙丙三人同去郊外旅行，回家時已經天黑了，從郊外到市內可能還有最後一班車，這班車雖然可以招手就停，但常常不準時。他們在站臺上等車的時候有了不同的意見：甲決定離開站臺向前走，理由是這個方向離家越來越近；乙決定往後走，認爲就可以先上車；丙想保持體力，就留在站臺上。那麼我問你，這三人中，誰最有希望坐上車？如果按照這本書的意見，肯定甲對的，他採取了一種比較積極的態度。但其實，三個人坐上車的機率是等同的。如果有車，乙可以先上車，到站後丙上車，再往前捎上甲。這樣看來，其實丙最舒服。但是如果最後一班車早就過去了呢？這三個人就都在野外過夜了，甲也不可能走回家去。這樣看來，到底是動還是不動，怎麼動，根本沒有一個衡量的標準，只是個人的選擇問題。另外，很多事情，比如愛情、婚姻、家庭等等，並不是你努力了就一定能有好結果的。所以我希望我的學生自己慢慢摸索，不要被看似積極的觀點嚇倒。
奶酪哲學6：年輕時積累一塊足夠好的奶酪，會給人相當的安全感和“變”的從容心態
葛先生：男，51歲，媒體工作者我覺得是經濟基礎決定“變”的方向和形態。在我這樣的年紀，我同樣追求“變”，但同年輕人不一樣。年輕人當然更要“變”，不變不行，因爲他們經濟基礎還薄弱一些，更應爲生存奔走。我現在要“變”，不因爲生存環境，而是爲了提升自己的人生價值和生命價值，證明年輕人能幹的事，我同樣能幹，而且絕不會比年輕人差。但從姿態上講，我會“變”得從容一些，優雅一些。
奶酪哲學7：還在對手頭不太新鮮的奶酪戀戀不捨奶酪的奇蹟《誰動了我的奶酪？》在歐美書市創造了一個奇蹟：兩年內單書銷售達2000萬冊，雄踞亞馬遜網上書店第一名長達80周之久，成爲《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業週刊》等權威暢銷書排行榜的第一名。現在，它又進入我國，在都市白領頻頻光顧的季風書園，在噹噹、卓越等網上書店，銷量都位居榜首。
劉開永：男，26歲，某啤酒公司上海地區市場主管我大學畢業後就一直在這個啤酒公司工作，先是在青島做市場，後來調到深圳做了一年多，打開局面後，又被派到上海來做上海和周邊地區的銷售。老實說，這雖然也是上市公司，但是內部管理有很多滯後的地方。上海的啤酒市場競爭是非常激烈的，特別是像三得利、百威這樣的合資企業，做法都比我們靈活。外國人的新年、元旦都是最好的促銷機會，我們的促銷方案老早就交上去了，到現在還沒有迴音，如果我們錯過這個機會，就等於把市場拱手送人。爲什麼不走？可能是我對公司有很深的感情吧，這是我第一個東家，其實我個人的發展還是順利的，但覺得做事情的空間和自由度太少了，跟同行簡直不能比。當然有對手提出高薪、高位來挖角，但我一直下不了狠心，還沒到非辭職不可的地步。什麼會刺激我主動辭職？比如，我的一個很好的方案被無端拒絕啦、公司內部人事變動厲害啦，其實我在等公司先給我一個藉口。
“奶酪”是什麼？與其他高深的成功學著作不同，《誰動了我的奶酪？》只是個簡單的寓言故事：兩個小矮人和兩隻小老鼠生活在迷宮當中，奶酪是他們所追尋的東西。他們同時發現了一個奶酪倉庫，並建立了幸福的生活。突然有一天，奶酪都不見了。這個突如其來的變化使他們的心態暴露無疑。兩隻小老鼠隨變化而動，不經思索，就開始出去尋找新的奶酪並很快找到了新的奶酪。兩個小矮人始終固守在已消失了的美好幻覺當中，抱怨不休。然而，經過激烈的思想鬥爭，其中一個小矮人終於衝破了自己的思想束縛，重新走入漆黑的迷宮，並最終找到了更多更好的奶酪；而另一個小矮人卻在對蒼天的一再追問中鬱鬱寡歡，始終走不出對過去美好生活的幻想……在很多讀者看來，“奶酪”，可以被當成我們生命中最想得到的東西。它可能是一份工作、人際關係、金錢、愛情、家庭、或者心靈的平靜，等等。
“奶酪”的炮製者：斯賓塞·約翰遜（SpencerJohnson），醫學博士、全球知名的思想先鋒、演說家和暢銷書作家。他的許多觀點，使成千上萬的人發現了生活中的簡單真理。面對複雜問題，提出簡單有效的解決辦法，他被認爲是這方面最好的專家。
專家解剖“奶酪”：不由你不明白這世界變化快
策劃人之一湯小明指出，《富爸爸窮爸爸》的暢銷，在某種程度上是由於它提倡了一種新的金錢觀念，但由於國情的不同，它在我國的適用性並不大。如果把《富爸爸窮爸爸》比作西藥阿斯匹林，那麼《誰動了我的奶酪？》就是標本兼治的中藥了。它實際上迎合了一個世界性的巨大的心理需求，即教導人們如何應對工作、生活、感情等各個方面的危機，從而獲得一份內心的平靜和勇氣，因而其長銷不衰就不足爲奇了。小組成員朱鷹如此解釋“奶酪”對我國讀者的意義：隨着人類從後工業時代進入信息時代，我們的社會發生了巨大的變化：大量的人員下崗、機構人員分流、國營大中型企業的資產重組、大學生失業、國家幹部轉做經理、科研機構轉制……中國近20年的變化已經超過了西方的100年。
越來越多的人對發生在眼前的變化無所適從，不能以正確的心態加以應對，有相當多的人陷入了困惑之中。而《誰動了我的奶酪？》正是這樣一本用簡單的故事傳達應付危機的深刻的道理、解決正常人心理障礙的寓言故事書。上海市心理諮詢中心主任張海音從社會心理學的角度分析說：從我個人接觸到的很多案例看來，不敢、不願意接受“改變”是產生心理問題最重要的原因。當然，其實每個人心中都明白，無論你願不願意接受，這個變化總是會到來的，全世界都是這麼個發展趨勢。但每個人心中的恐懼和惰性程度不同，因此應對變化的積極程度也不一樣。
其實，恐懼感和惰性是人人都有的，關鍵在於你要勇於面對變化，因爲你自己也明白，早晚都是要跟着動的，早動還能爭取到主動權，等到外界因素來推你的時候，就已經太晚了。（記者王昕孫立梅）
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