|
外企在招人用人上有什麼最新變化？要想進外企，哪些因素是關鍵？究竟有沒有捷徑可走？相信這些求職者關心的問題，在多年來專門爲外企提供人才服務的北京外企服務集團那裏可以得到答案。爲此，記者近日專門走訪了北京FESCO人力資源分公司副總經理樊進生先生和推薦中心主任張式錚先生。
在你和外企之間
找到一個“結合點”
樊進生先生認爲，隨着人才流動的市場化，人們就業選擇的機會更多，範圍更廣了，因此外企不再是人們矚目的唯一焦點了，但是外企依然有很強的吸引力，在今後相當長一段時間裏，還會是求職的熱點。
而張先生結合自己平時的工作指出，許多外企的招聘原則簡單說來就是：不看你會什麼，而看你能爲我做什麼，非常實在。因此，對於求職者而言，進入外企之前，首先要了解市場的變化和需求，然後很關鍵的一件事情是，踏踏實實地在自己的專業特長、以前的經驗積累與外企的需求之間找到一個結合點，再抓住這個點“下手”，切忌沒有目標地泛泛而言。
確定了目標以後，緊接着就是針對它來做一些很充分的準備。樊先生尤其強調了準備的重要性，比如，作爲“敲門磚”的簡歷最好不要千篇一律，而是與所申請的企業和職位相吻合，充分表達出你對於這一職位的興趣。
要找到一個恰當的結合點，首先在於清醒地認識自己的優勢、經歷以及適合做什麼。對於初入外企的人來說，建議從基層着手，不要把眼光放得太高。而一旦進了外企這個圈子之後，機會就多得是，就看你怎麼發展了。
你“像一個外企人”嗎？
有時候，外企的門檻並不像你想象的那麼高。並不一定要把自己提高到一個特別高的程度，成爲一個十全十美的人才以後，你才能進外企，外企的用人需求也是呈現一個金字塔形狀的，層次上也有高有低，求職者首先在心理上要有這樣的認識。
如果說被外企選中有什麼訣竅的話，張先生認爲，“訣竅”也許在於如何“讓自己更像一個外企人”：“人和人的差距究竟有多大？往往人家從幾十個人裏面就挑了一個，究其原因，我們感覺，可能因爲這一個看起來更‘像’。”
這裏說到的其實就是一個自我包裝的問題。在專業特長、工作經驗、工作能力這樣一些硬指標之外，你對語言的運用能力，求職時的形象、舉止、氣質，回答問題時表現出來的思維方式，都可能決定着你能否被錄用，外企很注重這些小節。
外企內企將不再區分
樊先生和張先生一致的看法是，加入WTO以後，外企和國內企業的區別將會逐漸消失，對於求職者而言，進外企也就不是一件什麼特別的事了。隨着兩者在用人機制、福利待遇等方面越來越接近，外企也罷，內企也罷，只有優秀的企業才永遠是人才追逐的對象。據瞭解，目前FESCO的服務範圍已經在逐漸往“非外企”的範圍延伸。(唐郢)
|
