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我叫榮士，是今年的應屆研究生。直到去年12月3日參加完 G MAT考試之後，我纔開始撒開大網找工作。而周圍的同學早在10月就提前動手了。
可我的命中率很高：面試我的10來家企業中，有一半以上的企業都表示願意要我。而且，我所應聘的崗位與所學專業關係不大。
去年年底，第一次面試。這是一家農業方面的大國企，面試的淘汰比是1∶3。第一個問題很大衆化，要求簡短介紹自己。我是媒體專業，面試的崗位是企劃。對農業外行的我，如果真按考官的程序介紹完自己，再等他發問，我保不準什麼地方就露怯了。
我開始實行自己的策略：絕不能讓考官牽着鼻子走。憑藉提前準備好的農業方面的知識，我首先闡述國家在農業方面的一些新的政策，以此表現我有政策水平；然後主談企業文化問題，因爲企業和行業是他們的長項，我必須避敵之長；再後我談了一下對以後工作的打算——這方面即使我不主動說，他們也會問到。我的主動會給他們形成這樣一種印象：工作有計劃性、有條理。
掌握面試主動權，力圖引導面試進程。結果公司很滿意，一再表示：我們很想要你，就怕你不來。
今年年初，我到一家大型媒體機構面試。參加面試的有13人，全都是名校碩士，最終只要兩人。我的優勢並不明顯。
但是我發現這家媒體還沒有媒體調查這個崗位。事先我做了大量的數據統計工作，得出的結論是這家媒體做調查統計在國內市場極有優勢。我又開始施行自己的戰略。做完自我介紹後，我故作無意地表示：媒體調查的市場很大。
考官眼睛一亮，立刻問：“你對這行了解嗎？”就這樣，整個面試開始圍繞我的思路進行。
必須注意的是，這裏面有兩個層次：第一個層次說行業面，第二個層次說自己的經驗和優勢，其次結合具體面試單位分析優勢和劣勢，再次分析自己的不足。我的體會是，提供雙向信息，效果比單向的好。
過了幾天，我就和另一名同學參加了該單位的體檢———當然這是建立在面試成績的基礎上的。
最後我去了另一家國企，我覺得這個工作比前兩家都滿意。面試的時候我再次運用了自己的戰略，也成功了。
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