天津醫科大學以“政治上信任依靠,政策上傾斜保障,工作上放手使用,生活上關心照顧”的師資隊伍建設思路,實施了一系列人才引進、培養、選拔、激勵和使用有機結合的制度和措施,從師資隊伍建設入手,在爭創一流大學上邁出了可喜的一步。
目前天津醫科大學教員及專業技術人員中,有中國工程院院士及享受國務院政府特殊津貼專家和天津市授銜專家161人、博士生導師50人,高級職稱人員達到1173人。校本部生員比由4.3∶1調整爲7.6∶1,生師比由9.2∶1調整爲12.6∶1;授課教師中博士、碩士比例由18.8%提高到48.2%,其中40歲以下的教師提高到68.2%。
近年來,天津醫科大學從國外引進160餘位留學人員來校工作,幾年中,他們中的一些人被遴選爲博士生導師、院系主任和學科帶頭人。1997年,澳大利亞歸來的博士後田心女士來該校生物醫學工程系工作,3年多的時間裏,她獲得國家自然科學基金和市科委自然科學基金34萬元,鑑定科技成果12項。
天津醫科大學在引進人才的同時不放鬆對本校人才的選拔培養,學校發佈《天津醫科大學跨世紀人才和青年學術骨幹培養選拔實施辦法》,全校45歲以下、碩士學位和副高級職稱以上專業技術人員均可參加選拔。1998、1999兩年,該校共選拔74名跨世紀學術帶頭人,129名青年學術骨幹,選出的跨世紀人才將連續3年得到1.5萬元的科研啓動經費。
爲營造良好的人才成長環境,該校積極籌措資金近1000萬元建立獎勵基金,對獲得186項教學科研獎的602人次的教師給予了重獎。同時,該校還通過加強基礎設施建設改善教師工作條件,深化人事分配製度改革,優化人才環境,增強後勤服務,改善人才生活條件,營造人才隊伍建設的良好環境。
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