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江西今年民辦高校畢業生平均簽約率爲90%以上。高就業率的背後，是務實的就業心態
直到今天，郭寒宇還在不停地接到“要人”的電話或傳真。作爲江西藍天職業技術學院就業辦的主任，郭寒宇不得不一遍又一遍地向“要人”單位解釋：實在對不起，沒有畢業生了。
在校生逾兩萬人的“藍天”，今年的畢業生多達6000餘人，而令郭寒宇驕傲的是，在就業形勢格外嚴峻的今年，“藍天”的就業率高達98.18%，比去年還高了一個多百分點。而整個學院的就業工作，在今年6月份就基本結束，一些晚來的企業，不得不預定明年的畢業生。
同樣的情況，也發生在江西其他一些民辦高校。到6月1日，江西大宇學院的就業工作全部結束，就業簽約率達到了98%，而畢業生比去年還多了500餘人。在校生逾萬人的江西航天科技學院、新餘渝洲電子工業學院，畢業生就業簽約率均在98%以上。
江西教育廳社會力量辦學管理處的萬普海處長告訴記者，到6月底，江西各民辦高校的就業工作基本結束，就業簽約率與去年持平，平均爲90%以上，有的學校甚至比往年更高。而從教育廳傳來的另外一個數據顯示，公辦院校今年的就業簽約率爲70%左右，比去年下降了近10個百分點。
特殊時期，民辦學校“花兒爲什麼這樣紅”？面對好奇和詢問，在許多民辦高校負責人的諸多解釋中，記者牢牢記住了“灰領”二字。“灰領”是什麼？在現代職場中，介於“白領”和“藍領”之間的職業人員，被稱爲“灰領”。他們既能動腦又能動手，下，能到基層，上，能搞管理，是具有良好理論素養又善做實際工作的複合型、實用型人才。而“灰領”正是目前企業中最匱乏的人才。
而藍天高就業率的背後，是根植於“灰領”之上的教育和由此產生的務實的就業心態。
記者在採訪中發現，這些民辦高校的一切教育圍繞着培養市場實用型的“灰領”人才。因此專業按需設置、年年調整，電子商務、商貿英語、數控模具……市場什麼人才搶手熱門，學校就培養什麼人才；而“訂單教育”和校企合作，使民辦高校實現了與市場的零距離。在藍天職業技術學院，企業每年兩次向學院提交用人計劃，學院根據其需求挑選學生，修訂教學計劃，增開相應課程與實訓，同時企業向學院贈送設備、選派培訓教師，並向定向培養的學生髮放獎學金。
爲強化學生的動手能力，不少民辦高校執行着嚴格的“三證換一證”的制度，只有在校期間拿到了外語等級證書、計算機等級證書、職業技能等級證書這“三證”，才能換取那本燙金的畢業證書。
明確的教育方向時時刻刻矯正着“眼高手低”的就業心態。“先就業，再擇業”，“先求生存，再去發展”，民辦高校學生的就業心態日趨實際，藍天職業技術學院院長於果稱之爲“灰領心態”。
民辦高校的畢業生們，工作之初，大多從基層幹起，薪水也不高。然而，“眼低”不等於“手低”，許多畢業生從企業的最基層幹起，腳踏實地、勤勤懇懇，以短短五六年時間實現人生質的飛躍。
彭參1998年畢業於藍天職業技術學院商貿英語專業，被學校推薦到深圳的一家通訊公司擔任普通的技術工人。彭參非常珍惜這個就業機會，工作勤懇努力善於動腦。工作中，彭參業務能力迅速提升，被一家公司挖走，聘爲總經理助理。而不久，公司的一客戶非常欣賞彭參的爲人和能力，力邀其共同組建公司。於是，20出頭的彭參成爲極地軟件有限公司的總經理，目前公司的年產值達到2000萬元。
在民辦高校，像彭參這樣已經創業成功的優秀畢業生不少，江西大宇學院95級財會專業畢業的劉仕和，現任珠海橡膠輪胎公司董事長；96級國際商務英語專業畢業的潘黎明，是深圳國際航運貿易公司董事長……
來自全國各地的數千家知名企業，紛紛在江西的民辦高校建立“人才培養基地”，年年千里迢迢來這些學校“索要”畢業生。在此基礎上，各民辦高校建立了與上千家企業有良好關係的龐大就業網絡。
郭寒宇告訴記者，每年春節前後，他就會像個不停轉的陀螺，接待一批又一批的企業來人，又把一批又一批的學生送到企業。忙至五六月份，學校的畢業生基本上已經到企業上崗。
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