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日前，一位在民辦高校工作多年的教育工作者X先生向記者透露了北京某民辦高校招生、管理的內幕。如今大區經理領導下的招生專員駐點模式，被普遍運用。
所謂大區經理領導下的招生專員駐點模式是民辦高校採取的“企業化“的招生運作模式。大區經理大都是各個企業的代理商或者是其他民辦院校的招生大區經理。像大區經理在有的地方也被稱作“學頭”———專吃回扣的招生經紀人，“學頭”手下有一支招生隊伍，在全國各地拉旗設點專門爲一些民辦高校“招兵買馬”。招生期間，大區經理的主要工作之一就是到負責區域各點招生專員那裏“幫助”談判住賓館所需費用。當地每個月需要支付60元/天/人的費用(都是當地的星級賓館)。在他們的“幫助”下費用一般都會變成100元/天/人，或者更高。談判成功之後，他們便和招生專員形成密謀，分享這些差價。
許多招生老師也自作主張，很少聽從學校本部的指示按照程序去招生。事實上，這些招生老師大都是從其他民辦院校招來的應屆畢業生，素質本來就不高，有的根本就沒有當老師的資格。他們往往以XX大學、XX學院招生辦公室招生老師的名義下去招生，其實根本就不是老師。
另外，民辦高校在招生時還互相選派特務，成立特助組，即所謂的“特招部門”到對方學校臥底，瞅準時機，把對方學校的學生拉到自己的學校來。爲此，學校與學校之間常常大動干戈，互相打的頭破血流。
虛假、誇大的學校宣傳是一些民辦高校的又一“高招”。比如，XX學院椐瞭解，只有專職教師不到10人，而對外宣傳的是學校有240餘名專職教授和講師；學校僅有400名兼職老師，很少是由北大、清華聘來的，卻說學院有800餘名從清華、北大聘來的教授或副教授及講師。“這不是騙人麼，怎麼對得起那些真心想學習的學生”，X先生談到這時很氣憤。
誇大的對外宣傳不僅體現在招生宣傳上，也體現在媒體宣傳上。在報紙廣告上，對外宣傳XX學校的高層領導及中層領導時說的幾乎都是騙人的鬼話。一個XX師範大學畢業的XX系主任，對外宣傳是上海XX大學畢業的；一個XX職工大學的黨委副書記在學校是行政副院長，對外宣傳他是原XX大學黨委書記，其實根本就沒有什麼XX大學……在電視上播放的20秒的廣告上所拍的校園場景中有一半以上都是從別的高等院校借拍來的。廣告中出現的漂亮的學校操場其實根本就沒有建起來，只是從某學院一個很漂亮的塑膠操場借拍來的。
學校招來的學生素質參差不齊。學生不加篩選的進入，造成了很多惡果。學生打架鬧事不斷，幫派林立。像什麼東北幫，斧頭幫之類的團體多的驚人。看到那些十七八歲的花季少男少女們整日叼着煙、滿嘴污言穢語，學校領導卻無人問津，真讓人心痛。
一些民辦高校所謂的電教中心是爲了應付上面檢查的幌子。平日裏，電教中心的那些電腦都是留給那些不學習的學生們用來上網、打遊戲，甚至上色情網站的。學校對這些情況也是睜一隻眼、閉一隻眼。
學校還爲了降低成本，經常減少學生的課時，增加節假日的長度甚至次數，這樣就可以少支付老師的課時費用。另外，拖欠教師工資現象十分普遍，每年上半年拖欠的教師工資到9月份才能補發，學校的解釋是招到了學生、學費來了，錢也就來了。
業內專家指出民辦高校招生在高考錄取的最後批次，生源質量相對較差，而生源質量決定教學質量，教學質量決定社會認可程度，社會認可程度又決定生源數量，民辦高校在生源問題上正陷入這樣一個怪圈。
民辦高校如何爭取到合格的生源、如何獲得贏利、如何得到規範以及如何得到發展都是擺在我們面前的問題。
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