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2002年1月15日，我們一行九人作爲MBA交換生，啓程前往法國，開始爲期9個月的學習生活。以下是這9個月生活的一些見聞及感想—。
法國的MBA教學分爲2個學期，第一學期上基礎課，例如經濟學，統計學，數學等，第二學期上專業課，我們的課程就從第二學期開始。
在法國的日子裏，只記得學習非常緊張，剛入境的第三天，我們就開始上E-BUSINESS,看來在這個網絡時代，這是每一個商校的必修課，和藹可親的法國老師給我們一大堆網址，讓我們自己上網瀏覽，體會每一家網絡公司的獨特之處，之後還讓我們每個小組虛擬一家網絡公司，用PowerPoint做出商業計劃，作presentation,記得我們小組做的是一個叫greenhouse.com的網上花店，這是我們做的第一個case,而在接下來的日子裏，case和presentation成爲我們MBA生活不可缺少的一部分，基本上每門課都要做case及在全體老師同學前做presentation,以至於到了後來，有人問我紅燒魚的做法，我的回答是：等我做個PowerPoint給你解釋！
印象深刻的是我們上的三堂市場模擬課，參加過管理挑戰賽的同學對此不會陌生，實際上這是一組電腦軟件，上完marketing我們做的是MARKSTRAT,重點在marketing；上完operation management我們做的是SIMULATION POLO,針對的是生產及運作；上了strategy management我們做的是MARKET PLACE，自然針對的是公司的戰略及決策。市場模擬課是對於我們學過的知識的一種演習，對於我們的腦力和體力也是考驗。通常我們從上午8點半開始，一直到晚上9-10點，連續三天，中午晚上都沒有時間吃飯，只利用休息時間買個三明治，喝杯咖啡，可能模擬實際商業社會中緊張的工作，也是這種課程的一部分吧。
在三天的時間裏，要求我們對於手頭上現有的資源作出分配及決策，通常要做出4-5次決策，每一次決策代表一個季度，這樣三天下來，你可以看到1-2年內由於你的決策而使公司的業績受到的影響，好的或是壞的，同時計算機即時模擬生成結果告訴你市場的反應，股價的高低決定小組的名次，如果在現實生活中，就是你所在的公司的生死存亡。在做出每一次決策之前，你可以選擇請諮詢公司就市場情況提供報告，(當然是從公司的資金裏付費的)，教授會拿出一本厚厚的行業和市場的調查報告給你，你則根據報告提示的市場競爭情況和各自公司的實際情況做出反應。每一次決策都要求你全面考慮公司的原材料採購，生產，銷售，營銷(廣告投入)，人員招聘及培訓。每一次市場模擬課我們都感到很有收穫，尤其是從錯誤中學習，模擬多犯錯，實戰就會少犯錯。記得在做生產運作的模擬時，有的小組因爲節約成本的考慮，在淡季少訂原料，以至於在旺季到來時由於缺少原料而無法生產產品，只能眼睜睜地看競爭對手搶走市場份額，這樣的親身經歷留下的深刻印象對於我們將來在生產企業的工作一定會有幫助；也有小組由於堅持要選出最優方案而延誤決策期限，是我們認識到企業只能選擇最適合自己的方案，用好自己的資源，包括時間，提高反應速度，而不能強求最優。而對於細分市場，設計產品，營銷計劃，人事安排，銷售計劃與監控，貨款的回收，每一個環節都要有小組成員獨立或共同完成。這樣的課程使我們對於企業的運作有了全面地認識，對於部門之間的溝通的重要作用有了切身體會。
上模擬課的時候，學校總是把中法學生(還包括其他國家的學生)分在同一小組裏，每一個小組真正具有國際化的色彩，文化的差異使我們常常對於同一情況提出完全不同的解決方案。我的體會是，東方學生的決策通常較爲保守而隨意性較大，而法國同學則常常堅持要通過分析市場調查報告而做出較有根據，但較爲冒險的決策，在不瞭解其他公司可能做出的反應之前，(事實上對於變化的市場你永遠無法完全瞭解)，很難說哪一種解決方案更合理，雙方的爭執帶來的妥協倒往往是較優方案。
每次模擬課上完(或是在每一次決策之後)，我們都要作總結presentation,業績最好的公司或是股價一直低迷而由於公司堅持自己的策略最後開發出新產品或是提高了市場份額的公司能得到最多的掌聲。這樣的模擬課希望我們的MBA教學也能多多引進。
4月份上完了strategy management,(我們做的總結報告是關於HP & COMPAQ的合併，我很自豪地告訴他們我的同學裏面就既有HP的，也有COMPAQ的)，我們開始進入選修課的階段，學校稱爲IMP-international management program,從15-6門課選出你感興趣的8門來上，教授都是從世界各地商學院聘來的，每門課上一週，通常上午上課，下午研究案例或是在網上搜尋資料作report,每門課都免不了case study和做presentation。同學們對於IMP的課程評價都較高，首先教授都是全世界範圍內請來的水平較高的教授，印象較深的幾位包括澳洲來的教entrepreneurship的一位，早年曾在他的家族企業裏爲他父親工作，被我們評爲最煽情的教授，講課聲情並茂；夏威夷來的講授亞太經濟的教授；南非來的幾位教授講授business forecasting, relationship marketing也得到學生的一致好評，relationship marketing的教授原爲Nissan在南非的CEO,(據說另一位南非來的講授human capital的教授也極受大家好評，可惜我沒有上)。
日本慶印大學的和一位印度來的教授也不錯，來自東方的教授習慣在開課前先介紹自己的簡歷，哈哈。
這裏的課程進行閉卷考試的不多，然而課程決不輕鬆，多數要交report及做presentation，加上課堂表現來決定評分，MBA本來就是管理的藝術，閉卷考試的成績無法證明在實際應用中解決問題的能力。Report和presentation則要求我們對自己面對的問題作深入全面地思考。沒有人強求你，然而不同小組之間的相互競爭及不斷超越自己的追求使我們自覺盡力去做到最好，做到與衆不同。
BUSINESS PLAN也不可不提，我們在上其他課的間隙和整個7月份花了不少的時間才完成。首先有一位指導老師講授在法國開公司的各種注意事項，包括法令，稅務等等，然後指導我們如何做一份完整的business plan,當然首先是得有一個好的idea。Business plan要求是能說服風險投資公司在聽完你的business plan之後被你打動，投資給你，因此除了一個好的idea以外，要求計劃越詳細越好，細到對於辦公室租金，假如你想在巴黎的la defense地區開公司的話，你最好是查清楚該地區的辦公室租金每平米是多少錢，否則老師會認真的告訴你，你的預算租不到辦公室。而財務方面則要求作出詳盡的資產負債表，現金流量表，損益表，並且對於頭三年及第一年內每個月的銷售做出預測。好在我們小組有原來在中國銀行工作的資深財務人員，9張財務報表做的滴水不漏，佩服佩服。雖是虛擬公司，也得像模像樣，不但要自圓其說，還要能說服風險投資。
到了最後答辯的那天，我們小組成員都換上西裝，打好領帶，極具信心地將我們完美的商業計劃推介給風險投資(我們的導師)，結果我們以高分通過，而MBA的學習生涯也就此畫上圓滿的句號。
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