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清華大學30多家校辦企業近日相繼更名，走上校企分離之路
清華同方，清華紫光……這些都是人們耳熟能詳的名稱。日前，紫光和同方先後更名，去掉了“清華”二字。至此，清華大學控股的30多家企業基本完成了更名的工作。從更深遠的層面上說，這爲其他高校的校企改制提供了一個可資借鑑的案例。據悉，到今年年底，70多所部屬院校將完成校企改制，其他高校也在積極行動之中。
爲什麼要更名
消除校企不分的弊端
“更名，這是校企分開的一大內容。”清華大學經營性資產管理辦公室主任榮泳霖說。
據悉，清華大學創辦校辦企業的歷史始於1980年，經過20多年的發展，目前擁有控股企業32家，參股企業70家，總資產超過200億元，去年營業總收入超過200億元。
校辦企業在創辦之初都冠以學校名稱，運用學校的無形資產推動企業的生產和經營。然而，隨着企業的發展，校企不分的弊端逐漸凸顯出來。
爲此，2001年11月，國務院發出了《關於北京大學清華大學規範校辦企業管理體制試點指導意見》，明確提出：明晰產權關係，建立現代企業制度是校企改制的必然趨勢。按照《指導意見》要求，校企改制後，除清華控股保留“清華”冠名外，其他校辦企業一律取消“清華”冠名。
在榮泳霖看來，校企更名有4大益處：可以避免由於公司經營不謹慎給學校帶來聲譽的損害；目前全國冠以清華名稱的公司多達數百家，校企取消冠名後，那些名爲清華的公司顯然與清華大學沒有任何干系；通過資本運作，有些公司清華可能不再控股，甚至賣掉，再掛清華的名稱顯然不合適，取消冠名後就沒有這樣的後顧之憂；境外合作者擔心行政干預對企業的影響，更名後可以減少他們的顧慮。
更名是否意味着清華大學將與校辦企業脫鉤？對此，榮泳霖解釋說，更名後，校企的資產關係不變，股份比例不變，管理團隊不變。清華大學還是校辦企業的股東，學校對企業除了行使出資人的權利外，還承擔將科研成果以資產形態向企業投資、不斷向企業輸送科技和管理人才的責任，以實現科技創新與產業化之間的良性循環。正因爲如此，同方改名時，有人以爲股東大會會反對，不料最終以全票通過。
改名只是其中一步
校企“站對位置”需作更多努力
如果說更名是看得見的變化，那麼，在校企分開的探索中，清華大學的舉措遠不止更名這一步。校企分開還包括資產分開、人員分開、地域分開等諸多方面。2002年以來，清華大學對校辦企業進行了清產覈資；所有公司撤出清華園，進入科技園或生產基地；撤併46家系辦公司；成立了經營資產管理委員會，行使股東大會的權利。
2003年10月，清華大學控股有限公司獲准成立，標誌着傳統校企模式的終結，代之以現代企業制度下的新型管理體制，大學由企業的創辦者變爲企業的出資人，對校辦企業只承擔有限責任。作爲國有獨資有限責任公司，新成立的清華控股是自主經營的法人實體，代表學校承擔國有資產保值增值的責任，維護校方作爲出資人的權益。它與清華所投資企業是以資本爲紐帶的“母子”關係。
清華大學校企鼎盛時期有240多家公司，一些繫有多達七八個公司，甚至課題組都辦了公司，有人因此戲稱“推開清華的每一道門，裏面就是一個公司。”校企分開後，減少了學校的行政干預，可以對校內企業進行資產和主營方向的優化，避免了盲目決策。吉兆公司原屬於電子系，被同方購買後，通過增加資金、人員，其營業額是收購前的近10倍，生產的廣播發射機目前佔國內份額的40%。改制後的企業在建立融資平臺方面也更加有效，清華控股獲得了開發銀行110億元貸款額度，這在從前是想都不敢想的事。2003年以來，清華控股主營收入年均增長16.71%，2005年達172億元；總資產年均增長13.27%，2005年達236億元。
經過幾年的努力，清華大學及其所屬的企業終於“站對了位置”，這將爲其他高校的校企改制提供借鑑。
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