出席嘉賓
搜狐董事局主席兼CEO張朝陽
UT斯達康(中國)有限公司董事長兼CEO吳鷹
實華開電子商務公司董事長兼總裁曾強
北京慈濟健康體檢連鎖機構總裁韓小紅
搜房控股有限公司董事長兼CEO莫天全
空中網總裁兼首席技術官楊寧
留學人員回國創業發展，一直是『海歸』這個群體最典型的標志之一。近年來，由海歸學子們開創的企業又與『成功』緊密地聯系在一起。越來越多的海歸企業在納斯達克掀起中國潮，鮮花和掌聲也簇擁著成功的海歸企業家們。而創業之路充滿著艱辛和挫折，海歸企業家們的成功秘笈和致富經驗無疑是最受關注的話題。但是，在此次海歸大腕雲集的經驗交流論壇上，這些重量級的成功海歸企業家暢談經驗心得並非眾口一詞，他們既有共識，也有分歧，正是用這一個個鮮活生動的例子，使這個明星級的論壇更加閃亮精彩。
海歸創業首先應明確定位
海歸出國深造，在接觸和學習了先進的文明和技術後，回到國內創業，首先就要面對一個所謂的『定位』問題。畢竟國外的工作生活與國內差異很大，同時海歸們的心理也會產生一些落差和不適應，這也成為海歸歸國創業遇到的首要問題。
張朝陽覺得，海歸要重新審視，所以作為海歸派有一個出國深造的機會能夠看到另外一個文明，在另外一個文明中有一個生活經歷，這是一種閱歷和財富。但是，海歸不要覺得在先進國家呆過，就覺得那裡什麼都好，這樣很容易造成心理的失衡。所以，海歸回國以後，最該做的是將中外各種差異做認真的比較和反思，這也是海歸比其他類型人纔最大的優勢之一。
曾強認為，實際上在海外呆了很長時間以後，心裡想的就是兩個字，就是『中國』。這個定位不僅重要而且准確，海歸歸國創業遇到的最多困難可能就是不適應，想解決好這個問題，只有先自己想明白，為自己的創業和企業的未來發展做好規劃。一個是創業者要知道在創業階段、管理階段、執行階段、『再賣出去』階段，每個階段都有階段性。所以，海歸創業一開始一定要把商業模式想清楚，然後纔能結合實際去工作去打拼。
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