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主持人的話
在浙江，有80%以上的家族企業面臨接班問題。而在民營企業佔企業總數近9成的寧波，年齡爲40-45歲的掌門人最多，佔到總量的40.75%，年齡最大的達到71歲。
寧波大學科技學院法商分院新成立了一個“家族企業研究中心”，並由此招生組建了一個社團。108名自願報名的學生成了這個社團的第一批成員。
“家族企業研究中心”的創意者———寧波大學科技學院法商分院執行院長趙傑說，建立這個特殊班級就是爲浙商培養“二代接班人”服務的。
主角別稱叫“老闆班”，因爲這些學生大多是“老闆”的孩子，不少人是上千萬家產的繼承者。
課堂學習場所不侷限在教室，更多的時候是在校園的草地上，或者社會上。
學習打破一般大學課堂裏的被動聽講，更多的是實踐、討論與分析。
據記者瞭解，浙江曾有高校設過類似的“少帥班”，但因高收費引起了不少爭議。
“但是，學生和家長又有這方面的需求。所以我們在推出‘家族企業研究中心’這一特色社團時，沒有把門檻定得太高。”趙傑說，參加這一社團是不收費的，反而是社團成員如果有經費方面的需要，可以由社團幫助解決。爲了提高學生的積極性，社團也設置了學分獎勵制度，對於出色完成任務的學生給予2個學分。
最重要的上課是“討論”
孔文超已經讀大三了，他是社團企業接力中心的一個負責人。下課後，他匆匆趕到家族企業研究中心。他的任務是把108個組員分組歸類，針對“娃哈哈被達能惡意控股”的事件，組織社團成員分組討論、分析。
這個任務已經佈置下去幾天了，社團成員利用課餘時間都查閱了不少資料。“要求每個同學在分組討論時都要發表自己獨到的觀點和看法。”孔文超說，這種討論不僅能培養同學的口頭表達能力和自主學習能力，也能增強對事物的觀察和分析能力。
社團把108位同學分成了12個小組，每個小組每兩週要有一次活動，比如小組討論、考證講座等。
上門調研，被人拒之門外
05工商管理(1)班的章鈞說，他進入社團後才體會到做生意的不易。不久前，章鈞和團友對一個產品進行了實地調查。
“我們兩人一組，在指定的社區或街道挨家挨戶進行調研，一星期要完成8份問卷，而工作時間都是晚上5點到9點。許多人把我們當作是推銷賣東西的，不開門。第一次上門調研就這樣被人拒之門外，對我的自尊心打擊很大，有幾個女生回來就哭了。”章鈞說。
慢慢地，大家習慣了被人拒絕的滋味，也學會了怎樣有效地與人溝通，最後終於完成了任務。
章鈞說，通過這次調查，很多社團成員都意識到幹什麼都要付出艱辛。趙振宏同學家裏開了一家小工廠，參加完這次實踐課程後，他第一次向父母表示了感恩。
回家找茬，拿到課堂上討論
除了實戰課，中心也安排了不少理論課，也包含一些實際案例的討論。
“社團讓學生回家收集‘家族企業發展的瓶頸或遇到的困難’，並邀請家長和學生一起討論。”趙傑說。
前不久，一家服裝企業就給中心提供了一個“如何從貼牌生產到自創品牌”案例。經過中心下屬管理組7個學生的討論，形成了初步的解決方案，然後交給老師組成的專家組修改，其間進行面對面的交流和討論，最終確定一套合理的解決方案交付該企業，中心進行後期的跟蹤。而這個方案，目前已被企業採用。
“學生們就是在討論中，一次比一次更貼近實際，解決問題的思路也隨着討論的深入變得清晰。”趙傑說。
社團成員感言
孔文超：我不會直接去父親的工廠，因爲我覺得能力還不夠，需要進一步鍛鍊，這也是我參加社團的目的。先在學校鍛鍊，以後到社會上鍛鍊，最後回去幫助父親。
魚躍波：我來自湖州，想開一家自己的外貿公司，爭取三年內能在寧波立足。雖然家裏也是做外貿生意的，但是湖州和寧波的發展畢竟不是同一層次。我制定了一套“五年計劃”，另外每週還參加了“東方視野”企業管理的培訓。在家族企業研究中心，能夠培養一種創業和研究的能力，還能感受到團隊的氛圍。
陳志宏：我家裏辦了個幾千萬資產的竹子加工廠，我加入家族企業研究中心，是父母的想法，以便將來接管家裏的廠子。
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