大運村建設初期，新聞媒體傳出大運村『退役』之後將改為學生公寓的消息，引起社會的良好反饋。當時，許多人認為這個舉措會對高校後勤社會化開闢一個新局面。現在看來，這個『預言』未免過於樂觀。大學生入住第一天的景象印證了這個懮慮。
天鴻集團是一家房地產公司，其下屬的物業公司也許有豐富的居民小區管理經驗，但把一萬多名大學生交給他們管理，實在有些冒險。與居民不同，大學生不但在生活自理能力方面較差，其活躍程度也遠比普通居民要高。相同的年齡段和較高的文化層次，決定了這些特殊居民必然更難管理。而天鴻物業在這方面顯然沒有足夠的思想准備。如果事先未對工作人員進行必要的培訓的話，可以料想，更多的麻煩在等待著大學生和管理者這一對『冤家』。
天鴻要對學生公寓漲價，這個消息本報早有披露，但不知為何，學生的『入學須知』上仍然寫著每人每年1500元的字樣，以至許多學生家長措手不及。這說明，有關部門與天鴻集團的磋商結果並沒有及時反饋到學校和學生那裡去，造成了混亂局面。這個混亂又可能埋下一些矛盾的種子，如果有關方面不及時做『除根』的工作，大運村的未來是可堪懮慮的。
把大運村改為學生公寓絕對是新事物，做這種事情的時候，應該有些新思路，而且絕對需要廣泛的交流與協作。物業管理部門把大學排除在管理之外，算得上『把所有的問題都自己扛』，但是到底有沒有這個『扛』的能力，恐怕天鴻的工作人員自己也說不清。這個時候，如果高教部門多做協調，甚至派出必要的顧問人員，就能解決物業的燃眉之急，也能消除大學的後顧之懮，大學生當然更是受益不淺。
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