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 | | 參加完招聘會，學生們滿懷希望 |
搶青苗割早稻 外企積極進高校
公關戰人才戰 最重要是實力戰
老闆親上陣 招聘要排隊
校園招聘大戰提前啓動
位於燕園西北部的一座紅色的二層小樓內經常出入各個企業的人事經理，北京大學學生就業指導中心就坐落於此，這些天來，李國忠主任天天忙着接待企業進校搞招聘的事。他的桌子上擺着一家家要求進校招聘企業的傳真。
“招聘企業已經預訂到12月中旬，每年都有600至700家企業進高校舉辦招聘會，其中外企能夠有60至70家。”李國忠主任告訴記者，外企對招聘的重視程度相當高。“他們不只在搶人，校園招聘也成爲他們公關活動的一項內容。”
教育部爲了防止企業過早進學校招聘影響正常的教學計劃，要求各高校舉辦的專場招聘會時間爲11月20日以後，可是一些企業卻繞開了這個限制，提前將招聘大戰拉開戰幕。
上週三，世界著名會計師事務所之一的滬江德勤會計師事務所北京分公司在友誼賓館舉辦了校園招聘說明會。來自清華、北大、人大等附近高校的報名者有上千人，人頭攢動的場景再現。德勤中國合夥人關德銓親自上陣，介紹公司的發展業務範圍以及如何提升自己的職業生涯。
歐萊雅也早早向北大提出了招聘計劃，並在附近的高校中開始了宣傳工作。
搶青苗收早稻 外企看中高知人
對高校人才的搶奪已經不單純在應屆畢業生，今年寶潔公司在北大啓動了一項在大三學生中招聘實習生的新鮮事兒，如果招聘的學生表現優越，將在畢業時考慮招聘進入寶潔，這一舉措將外企面試風提前吹到了大三學生的頭上。
據說不多的幾個職位，前來諮詢報名的同學超過了一百人，其中學生幹部，黨員，成績優秀者爲主，而最令人驚訝的則是，在應徵的隊伍中，出現了大二學生。
寶潔對招聘的重視並不止於此舉，據介紹，寶潔進駐北大的招聘隊伍往往一呆就是半個月，其招聘隊伍的陣容也很是壯觀，有十幾人。
搶奪高校低年級人才在日本被稱爲搶青苗，而搶青苗的路數也不盡相同，外企已經成功地移植了一批方法進入中國。如聯合利華啓動夏令營計劃，使高校的學生在假期時到企業中參觀實習，讓他們儘可能地瞭解企業的文化理念。一些公司還在全國範圍內選拔優秀學生，送到其本土培訓。這種早早將企業的文化理念輸入學生的做法，也漸爲國內企業效仿。
“現在雖然是在校生，但他們將來的就業領域及發展前景，都不可估量，”一位清華大學計算機系的學生告訴記者，在清華，有許多跨國公司捐獻的計算機、實驗室，“現在使用這些設備，學生自然會受到影響，我們這些人可能會在自己工作後，也選擇這些設備。這些還只是表面的文章，更深刻的影響在於，在這批人中間植入自己的企業文化，理念，這樣算來，雖然付出不小，當然也很值。”
外企招聘喜歡廣撒網
“每年都會有一些企業來校招聘，只爲宣傳，年年來但一個人都不招，其中有著名的投資機構，銀行，諮詢公司，也有著名的跨國菸草公司。”一位負責就業工作的老師告訴記者，這種情況不只在清華、北大中存在，其他高校中也有。一些學校也因此婉拒了一些公司進校的要求。“每年的招聘期都集中在一起，很緊張，單純地爲公關而招聘讓校方也緊張。”這位老師既感嘆外企的公關手段，也不得不承認，這種“極端的”方式也讓人誤以爲外企招聘只是擺花架子搞公關，沒有實實在在地招聘。
對上述情況，北京外企服務總公司人力資源分公司人事科的馬強科長的態度則較爲寬厚。“也許是真沒有招到合適的人。”他分析說，“學生沒有被外企錄取之前一般都不願意透露自己的實情，錄取之後，很快就畢業了，所以也給人留下一個印象，就是到外企的人數並不多，”據馬強分析認爲，這也是許多人認爲外企招聘不太實在的原因之一。
“所有的企業都應該有公關的意識。”馬強認爲，關鍵問題是如何處理好公關與招聘的關係。一些公司招聘的人數並不多，但他們涉及的學校多，宣傳的效果不錯，也招到適合的人。
而從現有的趨勢看，外企進入高校的招聘呈現出廣撒網的態勢，百餘個名額分攤到各個高校，涉及的面廣，影響也大。對於他們來說，儘管費用上有增加，但從選人和宣傳的角度看，都不失爲良策。
招聘會成了公關舞臺
據介紹，外企在華招聘的應屆畢業生的數字逐年都在增長，儘管今年全球的經濟大環境並不理想，許多跨國公司在進行裁員，但預計今年的招聘數字還有突破。外企招聘的人數佔畢業生總量的比例不大，他們卻借這個機會上演了一出良好的公關宣傳大戰。
“高校專場招聘會已經成爲北大的主要就業渠道，能夠佔到畢業生總量的半數，每年從學生的就業流向可以看出行業的走向，個體的企業招聘在一定程度上也能夠反映其企業的發展狀況。”李國忠主任認爲，以此推之，有潛力的企業，有發展勢頭的企業纔會招聘大量的新生力量。
而一些由於外部原因縮減招聘計劃，或者根本不打算招聘的企業，也不放鬆招聘這個舞臺。由於正處於整合期，朗訊貝爾實驗室今年直接招聘的應屆畢業生的人數有減少，但其人力資源部仍然策劃了強大的高校巡迴演講陣容，給畢業生們進行求職面試的實戰技巧培訓。其覆蓋面不只在北京，上海交通大學，復旦大學等全國二十幾個重點高校都是他們的巡講點。
這種公關戰略，也是一種長線投資。朗訊貝爾實驗室亞太及中國區人力資源總監林鋼稱，此舉是要在大學生中樹立一種持續性的形象，建立良好的形象，“在招聘的同時，進行公關宣傳這是一種雙贏的政策，我們很重視這種活動。”
從招聘運作上也可以看出其在高校中的影響。歐萊雅的招聘會選擇在11月22日，儘管只在北大舉辦，但附近相關學校的學生已經開始諮詢，在北大校園內，學生負責準備一些宣傳製品，組織活動。讓學生參與到招聘活動本身，也讓學生更多了對企業的瞭解。
國內企業比拼外企靠的是發展
薪水多少是外企最敏感的話題之一，人大學生就業中心的文書鋒主任告訴記者說，經常會有來招聘的單位悄悄地詢問相關領域企業的薪資待遇，而每個外企也同樣對此守口如瓶。
但實際上，從目前的學生就業看，薪水已經不單純地決定學生的去留，在IT、通訊等領域，國內一些頂尖大公司在薪金上已經具有和外企競爭的實力，但讓學生心動的還有外企提供的培訓機會，和國際化環境。
朗訊貝爾試驗室聘的應屆畢業生大多是碩士或者博士生，他們在第1年都大多會被派到北美，或者參加國內的培訓項目。
歐萊雅負責人力資源的劉旻告訴記者，應屆畢業生進入公司，都要從管理培訓生做起，從銷售到市場到後勤部門，熟悉公司的各個環境，通過一段時間，再決定其發展方向，“剛開始進入工作崗位，他們都沒有定型，公司要幫助他們選擇一個合適的崗位。”
“目前我們的待遇不能說是趕上或者超過國外大的通訊企業，但已具備相當的競爭力。對於學生來說，除開薪資條件外，外企與國內企業各有所長，國外企業的吸引力在於其積累多年的雄厚實力、規範的管理、系統的培訓，而國內企業的優勢則在於會爲個人提供很大的成長空間，這與國內企業所處的發展階段有關係。在外企，要做到高層的位置，可能要數10年的時間，而在國內的企業，年輕人走到重要管理位置的機會要大得多。另外，技術人才到外企會更多接觸一些邊緣性研發，因爲外企的核心技術多半放在海外，而到國內的企業可以接觸到核心的研發技術，技術上的成長機會更多，”大唐電信人力資源部副總經理尼永泉這樣評價國內企業與國外企業的差異，“加之現在國內經濟環境要優於國外，相對於全球 IT業的衰退，國內企業的經濟環境也要優於外企。中國經濟的希望在於國內企業的成長。”
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