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談起近年深圳不斷增多“海龜”變“海帶”現象，中國人才熱線總監黃路真先生說，重要原因是“海龜”人才基數急劇擴大，走出了以前緊俏的格局，用人單位有了挑選餘地。
同時，黃總監認爲“海帶”現象並不等於人才絕對過剩，“深圳是個國際化的人才港，對海歸派的需求是很大的。有些‘海龜’認爲，花了二三十萬出去留學，要趕緊賺回來，出現非高薪職位不就的現象，這和用人單位的要求是存在矛盾的。”
據他長期在人力資源市場的實踐經驗，“海龜”在綜合能力和成長潛力上往往比國內的學生有優勢，他們應該平衡心態，從基層做起，找到合適專業、知識背景的崗位，慢慢發揮潛能。
用人單位：理性選才導致降溫
“海龜”緊俏時，不少用人單位因“迷信海龜”吃虧，盲目付出高薪，效果不盡如人意。如今用人單位往往抱着“具體問題具體分析”的選才態度。
深圳一家外資企業的人力資源經理表示：“選人時會優先考慮‘海龜’。但如果‘海龜’要求的工資是國內畢業生的兩倍，就必須慎重考慮，投入兩倍，回報也得有兩倍。就業者應該以理性態度調整自身期望值並繼續提高自我素質。”
近幾年，“海龜”的學歷結構也發生了變化，當年高中畢業後出去的小留學生在歸國人員中佔了不小的比例，他們普遍缺乏工作經驗和國內受教育的經歷，找工作劣勢更明顯，在自主創業方面也缺乏相應知識和經驗。
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