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『創業不是技巧性的東西,創業和使命、精神、價值觀也有關系,如果你的使命、精神、價值觀和社會需求配套了,同時你建立起這樣一種能力的話,你的未來或者說你創業的未來,會是一個非常好的未來。』在主題為『創業·責任·成長』的KAB創業教育年會暨第二屆大學生創業教育論壇上,恆源祥集團副總經理陳忠偉認為,對創業的理解有狹義、廣義之分,『創業的最高目標,或者說我認為廣義的目標是創造一項事業。』事實上,很多在創業、就業方面有研究的專家認為,現在社會上對於創業的理解是狹義的,需要糾偏。
中央財經大學副教授陳高生認為,現在對於創業的理解有一點偏,『一張嘴就要賺錢』。但事實上,『企業最終目的不是為了盈利,最終目的是提供社會價值,盈利只是提供社會價值的一種補償和回報。』他認為,慈善項目是對企業的本質更好的理解,『慈善是終極價值,回報是附帶產品。』
『如果企業不能承擔社會責任,企業就沒有存在價值,企業的最終目標是它的社會價值。』KAB創業中國研究所研究員王艷茹、恆源祥集團團委書記何君毅等,也對這樣的觀點表示認同。與會專家認為,大學生創業在這一方面沒有很好考慮,尤其是缺乏企業對社會價值的考慮,而創業教育不僅僅是培養大學生的創業技能,創業教育的目標是為未來培養企業家。
但是,『任何一個項目要達到最終的目標,都要首先做到能自收自支,能持續發展。』KAB創業中國研究所研究員王艷茹認為,對於大學生來說,更重要的是,從現在就播下一顆慈善的種子,等到他們走到社會上,有了實力之後,會發現慈善項目是大有可為。
在本次『青年恆好——首屆大學生慈善項目方案征集暨KAB創業俱樂部慈善創業項目展示活動』中,有160多個項目參賽,專家認為,公益創業對大學生來說是一種嘗試。
『項目初期,學校、老師一定要推一把,項目要有一個整體的策劃,包括深入地思考面臨的風險和應對策略、完善財務分析等。』王艷茹認為,真正走到社會上,還是要看項目本身有沒有競爭力。
『慈善項目也是融資的有利條件,慈善也能帶來盈利。』陳高生則認為,考慮慈善因素的公益創業項目是機會式創業,而不是單純講盈利的生存式創業,在這類創業項目中,更強調的是資源整合能力。
恆源祥集團副總經理陳忠偉現身說法,回應專家的這一系列觀點。
事實上,恆源祥每年的收益中有10%的公益投入。2005年以前該公司就做過很多公益項目,但是公司內部人士卻感覺到『意義不大,而且是不可持續的。』
2004年,一則報紙上的短新聞引起他們的注意——一些老奶奶為孤殘孩子編織了35件毛衣。『現在有很多大型活動、大型項目,要凸顯你的效果和品牌事實上是很難的。』陳忠偉說,他們希望在這個公益項目當中,找到他們需要找到的需求點,再用他們的能力去應對。
最初,恆源祥的設計是企業的員工編織好毛衣送到孤兒院,但是這樣基本上沒有什麼影響力,也沒有整個社會的參與。所以在此後的策劃中,一期項目設定為『尋找萬名愛心父母,為萬名孤殘兒童編織毛衣』。
愛心父母怎麼找,怎麼發給孤殘兒童?項目負責人找到了中國青少年兒童基金會和全國婦聯,雙方一拍即合。其間,媒體、政府官員等資源都被調動起來。2005年至今,他們已經編織了近60萬件愛心毛衣送到孤殘兒童手上。
陳忠偉透露,恆源祥現在在做未來的10年規劃,『做慈善活動、做創業活動、做一個項目,我覺得從某種意義上來說,核心都差不多,我們要知道需求在哪裡、怎麼去滿足需求。』
『這個社會既不缺錢也不缺經驗,更不缺項目,我們缺乏的是,一種把這些資源組合在一起的能力。』陳忠偉說。(記者崔玉娟)