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一位幼兒園園長的執著和眼界在馬麗莉這位學者型的園長頭上,閃爍著許多令人炫目的光環:共產黨員、人大代表、特級教師、全國勞模、三八紅旗手、五一勞動獎章、九五立功獎章、京津兩地師范大學客座教授等。
面對這些榮譽,馬園長說:『首先是我的領導,同時是我們團隊的榮譽。至於個人努力,也許和我經歷過的磨難有關吧?』
從那段歲月走來
馬麗莉兩姐一弟。父親就職外地,家庭婦女的母親支橕著這個養育了四個子女的家。一個姐姐大學畢業後在外地工作,一個姐姐下鄉在內蒙古。
以至她也要下鄉的時候,家裡竟然拿不出整套的被褥了。投親靠友的馬麗莉與其說是以另一種方式響應了下鄉的號召,不如說是投靠了河北農村大姨家裡的那套被褥。隨後,她在廣闊天地裡『鍛煉』了整整四年。遍嘗了底層社會的艱辛,也磨煉了執著不屈的個性。
1973年城裡來人招工,預選的名單裡卻沒有她。體重剛過40公斤的馬麗莉,騎一輛50公斤的農用自行車,一路奔襲三十多公裡找到了鎮上的招辦。就是想問問,明明投親靠友也是下鄉,為什麼招工沒有我?沒過幾天,她又騎上那輛借來的自行車跑到了地區招辦。還是想問問,究竟有我沒有我?
瘦小的小姑娘,夜幕降臨也不琢磨該去哪兒安身,就為了追問這句話。招辦的人說:這丫頭,夠厲害。將來了不得!
後來,招辦對她母親說,你姑娘快回來了。母親問,哪個姑娘要回來?一家六口,分住在六處,多數都在外地,面對著同樣拮據的生活。也許正是這些,反而凝聚了她直面艱難而頑強生長的韌性。也成就了今天的馬園長。
面對這些經歷。馬園長說,都說磨難是財富,都說少年得志大不幸。但好像光有磨難還不夠,還得有應對挑戰的真本事吧?
幼師畢業了,當上了幼兒教師的她又業餘報考了大專,進修學前教育;
大專畢業了,當上了助理園長的她又業餘報考了本科,選的教育管理;
本科畢業了,當上了園長的她又業餘報考了研究生,主攻教學論。
她說過,趕場一樣的求學路,我總是班裡年齡最大的學生。但她從沒因為學業而影響工作。童話歌舞劇《小貓釣魚》是當年這位年輕教師的處女作,處女作就得了市級一等獎。1976年唐山大地震,第一個趕到園裡的領導,是園長。第一個趕到園裡的職工,就是剛剛工作一年的她。那時的她只有一門心思:就是幼兒園,就是工作。即便去學習,也是為了工作。
天津人都知道,和平十一幼是天津最好的幼兒園。業內的同仁都知道,馬麗莉是最好的幼兒園園長。
面對這些評價。馬園長說,十一幼是最好的幼兒園不假。我是不是最好的園長呢?還需時間的考驗。再說,我們所以有今天,主要是因為我們站在了前輩的肩膀上。這一點,誰都不該忘記!
不能忘了傳承
2007年6月2日,十一幼建園八十周年的慶典上。馬園長向來賓們介紹:這位是全國勞動模范,中國福利會樟樹獎的獲獎者,84歲高齡的特級教師周靜老師;這位是93歲高齡,終生獨身,卻把自己一生嫁給了幼教事業的宋惠瑤老先生;這位是從18歲起就在十一幼投身幼教直至做了學前教育管理者的吳壽茹老師;這位是特級教師趙維莊老師;這位是1939年從十一幼畢業,又在我們園貢獻了一生的魏靜憲老師。
馬園長說,慶典上隆重推出這些至今健在的前輩,絕不是簡單意義的念舊。當然念舊也是一種十分美好的情感,但我更願意喚起大家對我們園八十年歷史的一種敬仰。這個敬仰的核心內容是什麼?首先應該是,敢為人先。
馬園長還說,八十年前,來自美國的維斯理先生,敢於在天津這片陌生的土地上以一己之力,開辦了第一所由他這個洋人創建的幼兒園。從那一刻起,就為我們的今天播下了敢為人先的種子。我們有什麼理由拒絕這個寶貴的精神財富呢?
馬麗莉上任以來,創造了諸多全國第一。
全國第一個幼兒園裡的小小科學宮。央視專派記者采訪,拍走了長達十四集的專題片在全國播放,引來人們紛紛效仿。
全國第一個娃娃電視臺。驚動了當年紅極一時的《東方時空》。央視記者說,您是第一個敢吃螃蟹的人,並豎起了大拇指。
全國第一個網絡在線直播的透明幼兒園。家長們隨時可以打開電腦看見自己的孩子。家長卻說,因為很放心,所以很少看。
全國第一個獨立承擔國家級科研項目的幼兒園。《全日制與寄宿制相結合辦園模式的理論與實踐》填補了該領域的全國空白。
全市第一位紮根幼教的男教師出現在十一幼。很快又發展到十四名。最高的追蹤媒體竟是號稱傳媒航母的《人民日報》;
此外,國家級、市級的各項第一還有很多。說也說不完。
深圳舉辦的『中國現代園長發展論壇』上,馬園長的經營理念、運作模式和管理思路,引來與會同行的贊嘆:馬園長,你不只是天津的,還應該是中國的!抽個時間吧,我們願聞其詳。
面對這些鼓勵,馬園長說,天津和平十一幼作為一個團隊,有成績也該歸功於大家。我馬麗莉即便渾身是鐵,又能打幾顆釘?我不過就是這個羊群裡的一只頭羊。如果讓我總結經驗,只有一條,就是要善待你們的團隊,善待咱們的同事們。
善待你的團隊
一個成功團隊的基礎源於人性化的管理。說得直白些,就是來源於一種愛。領導對下級,就是要善待。只有善待下級,纔能鎖定這個團隊的精氣神。那麼,這個被鎖定了精氣神的團隊,怎能不死心塌地地跟著你這只頭羊一往無前呢?
退休返鄉的老廚師,因病擔心會誤了責任田那幾畝成熟的麥子。馬園長知道了,連夜帶人趕往山東惠民。當年下鄉的那個小女孩渴望著盡快回城,如今的這個幼兒園領導卻盼著盡快下鄉。因為,那裡不光有著可能因誤了農時而被糟蹋的上千斤麥子,更有著她旗下員工的情感凝聚。盡管這位老廚師已經退休了許多年。
一位已經調走的副園長老伴兒突然病逝。她親自到場協助安排後事,這一舉動影響了在場的所有人。她說,不是因為別的,就因為她曾經是咱十一幼的人。
年輕教師燕子的父親病危,家裡正趕上規劃搬遷。團支部承包照顧病人,她帶人張羅搬家。燕子年輕業務精到,不少外資幼兒園拋出了橄欖枝。燕子卻說,我哪兒都不去,因為我欠這個團隊的。
單親男教師袁彬突患腦瘤,馬園長比照顧自己的兒子還盡心。她說,我們就是要特別關照這些『沒根、沒葉、沒權、沒錢』的晚輩們。病愈的袁彬發給她的短信只寫了四個字『謝謝媽媽』。
兒子要結婚了。准備去接新娘的兒子說,媽媽,我走了。她像忽然想起了什麼似的撲過去,雙手吊在兒子的脖子上泣不成聲。後來她說,過去總以為孩子還小,疼他愛他的時間還會有很多。沒想眨眼他就長大了,就要離開了。身高不足一米六的母親,吊在將近一米八的兒子身上熱淚長流。讓身邊的同事無不動容。
她說,作為母親,我也有常人的情感。但是我也收獲了許多欣慰。
家在徐州的一位教師去南方培訓,三過家門而不入。深夜喊來爸媽到車站見一面,連夜趕回;另一位教師為了給孩子們講解奧運又想著省錢,用鐵鍋把五條麻繩煮染成了五種顏色做成了奧運五環;一個淘氣的男孩鑽進桌子底下睡著了,老師們遍尋無果,十幾顆心都被提了起來。孩子終於找到了,大家放心了,一位教師卻當場休克;試辦寄宿班時,一位女同事提前結束產假,欣然接受了寄宿班首任教師的任命。另一位年輕的園長主持分園裝修,裝修商說想給這個新領導『意思』一下,這位園長卻說,請你確保工程質量,意思就免了吧。裝修商說,你們真是共產黨裡的共產黨啊!
面對這些場景,馬園長說,就發生在眼前的這些人和事,能不是對我這個當園長的一份心靈滋養嗎?但是,幼兒園的主體是教師,服務對象卻是孩子。面對家長那一雙雙殷切的目光,我對教師的要求是,你們的選擇真的是因為愛,一定要像天使一般的愛孩子。
天使般的愛孩子
十一幼的辦園質量經得起考驗,華夏未來幼教集團旗下的所有分園也經得起考驗。其一,十一幼每到招生季節,從來都是門庭若市,家長就是評委。其二,分園即使辦到了郊縣,也沒遇上過招生的窘境,家長又是考官。在改革歷經三十年的今天,孩子們吃飯已經不是問題,幼兒園的硬件也不難實現,但是唯有愛,纔會以第一軟件的姿態,考驗並審視著馬麗莉和她的團隊。
秋風乍起,郊縣分園的操場上只有九個孩子早操,秋風裡還站著腰椎壓縮性骨折剛剛傷愈的馬園長。夜幕降臨,寄宿班的孩子們都進入了夢鄉,小床前還站著夜查了幾個園所後匆匆趕來的她。十個分園近三千名孩子中,總能聽見稚嫩的聲音,馬奶奶什麼時候來呀?他們還會揚起小臉說,馬奶奶總給我們帶來好吃的。
馬園長時常會問到她的同事,這幾個孩子臉色好像不大好,是運動少了還是飯菜欠講究?那幾個孩子尿液有些發黃,是喝水不到位還是水果不可口?動畫形象大力水手讓千百萬個孩子喜歡上了菠菜。我們是不是也該學著嘗試一下呢?即使是集團統一購置的桶裝水,她也要求供應商在水桶上注明『華夏未來幼教集團娃娃專用水』字樣。說好了不能流入家庭更不准流入醫院,只能循環在她的幼教集團之內。否則,就請您另謀財路。說著話,掛一張冷臉。
近千名幼兒和家長去北戴河觀海,遭遇了經年不遇的連天暴雨。賓館居然出現了漏雨的房間。帶隊老師把不漏雨的房子讓給孩子們。隨隊的家長卻理解地說,雨中觀海也是孩子們的另類體驗。還是別讓老師們著涼吧;兩百個孩子去天安門廣場看昇旗,定好了夜裡兩點出發,帶隊的老師們都是徹夜無眠。到了北京天還黑著,武警戰士看見老師們通紅的雙眼,破例把孩子們請進了國旗班;前後七批三百名孩子邁出國門,異域之旅歷時一周,老師們每個人都瘦下去一圈兒。當孩子們在首都機場巧遇中國女排的時候,姑娘們吃驚地問,哪兒的幼兒園?膽子真大!高妹和娃娃們紛紛留影,化成一道亮麗的人文景觀。
這些宏觀的場景,這些細微的舉動。自然需要嚴謹、周密,需要膽大、心細。但更需要愛。因為愛,纔能換回信任、換回理解、換來支持也換來肯定。許多家長說,孩子交給十一幼,我們沒理由不放心。更多的家長說,孩子進了華夏未來幼教集團,我們就不會輸在起跑線上。當然也有家長會問,馬園長究竟在哪個園裡上班?她在哪上班我們的孩子就堅決送到哪。
面對這些贊譽。馬園長說,這就是對我們工作的最高獎賞!我們的合作辦園理念是:理解、寬容、共贏、讓孩子受益。因此,我們的視野應該放得更寬。
視野還要放寬
八十年歷史的和平十一幼,至今還坐落在天津五大道的洋樓群裡。但是,當人們意識到優質教育資源應該全民共享的時候,馬麗莉已經帶領她的一班人,完成了與華夏未來文化藝術基金會的品牌共享。僅用了十年時間,馬麗莉就把十一幼的文化積淀發展為遍及六個市區的十所幼兒園,並惠及了近三千名孩子和他們的家長。甚至地處較遠的郊縣,農民的孩子也相繼走進了華夏未來幼教集團。當討論到農村孩子收費標准的時候,馬園長說,標准應該降到最低,我們做的是善事,我們的目的就是要讓農村娃也能享受到最好的教育資源。她還說,一名幼兒園領導的視野,和她所在幼兒園的發展,永遠是一個正比例關系。
幼兒寄宿制,至今仍是一個被發達國家談虎色變的課題。從理論層面看,這也不無道理。畢竟在人類諸多的愛裡,母愛是始終不可替代的。但是中國在發展,中國經濟在高速發展。既然社會在發展,就會有發展中的需求。幼兒教育也不例外。
當幾個家長上門諮詢十一幼能否開辦寄宿班的時候,被敏銳的馬麗莉悟出了玄機。90年代初,十一幼的寄宿班就在她的堅定與執著中問世了。一時間,市領導的孫輩、企業家的子女、港澳臺胞的後代紛至沓來。後來,寄宿班的孩子們健康成長。家長裡也走出不少知名企業家和各行業的領導。而馬園長卻說,既然這種幼教模式有需求又能發展,為什麼找不到理論支持?既然沒有,我們就試試。
一位著名的專家隔著防盜門說,幼兒園承擔國家課題?從無先例,恕不接待。但後來還是這位專家,提前煮好了湯圓對馬麗莉說,預祝你們的課題圓圓滿滿吧!兩者之間,是馬園長帶人六上北京爭取課題的程門立雪。這之後,纔是成功的喜悅和課題再度落戶十一幼的歡欣。其間的甘苦,寸心自知。
理論支持了,社會肯定了,園所發展了,光環更多了。馬園長旗下的共產黨員由過去的兩名,發展到了一百名;各級先進教師由原來的不足百分之五發展到全體員工的百分之三十;教師研究生學歷由過去的空白,發展到了10名;本科以上學歷由過去的百分之三,發展到了百分之百。一個初具規模的、現代幼教理念的、與城市發展同步的集團化幼教產業也開始名揚中外。人們從而認識了天津和平十一幼。認識了華夏未來幼教集團。也記住了他們的領頭人,十一幼的園長、華夏未來幼教集團的總園長——馬麗莉。
面對走過的足跡,馬園長說:我走訪過許多發達國家的同行,他們的學前教育大多作為一種福利事業由國家包起來,我堅信發展的中國很快就會發達,發達的中國也將會是這樣一種模式。等到那一天,再來回味我們所走過的路,那可能只是中國幼教發展的一個標點符號,如果真有那一天,我們的探索與付出也就沒有遺憾了……