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早教市場高達2000億元
暑假裡,5歲的墨墨像個大人一樣,開始向媽媽感嘆人生不易。
除了要上幼兒園,她每周還要練習舞蹈、上英語課、學游泳。馬上要開學了,媽媽還打算讓她學一門樂器。
父母望子成龍的心理,催熱早教市場。“別讓孩子輸在起跑線上。”記者在水果湖各大培訓機構看到,不少機構專門針對學齡前兒童開設了樂器、跆拳道、英語等培訓班。同樣的課時,收費往往比中小學生和成人更貴,機構負責人紛紛表示不愁生源。
統計數據顯示,我國6歲以下嬰幼兒已超過1.05億。一項城市兒童消費調查顯示,月收入1500元以上的家庭,孩子月消費額為552元;月收入超過5000元後,這個數字上昇為1165元。據此測算,早教消費市場規模近2000億元。
監管缺失暗藏諸多隱懮
然而,早教市場暗藏諸多隱懮。
市場監管處於真空。在收費方面,物價部門對早教機構沒有相關規定,每課時收費從幾十元到數百元不等,差異巨大。而教育部門只負責3至6歲學前幼兒園的管理,對0-3歲早教機構沒有監管職責,導致辦學標准、監督考核等都處於無序狀態。
在培訓質量標准方面,早教機構也缺乏統一規范。不少連鎖品牌企業聲稱,培訓內容和教材設計是由韓國、美國的教育公司研發,至於是否適合中國,無人認證或審批。曾在早教機構工作過5年的劉女士告訴記者,一些不規范的早教機構裡,老師來歷不明,參加幾天短期培訓後,就開始上崗。“市場無序競爭,很容易讓早教市場變質。”省社科院研究員蘇娜認為,早教市場肩負有重要社會責任,必須在健康的環境下發展。
品牌時代悄然來臨
記者走訪發現,早教市場兩極分化逐漸顯現,大品牌客源不斷,而一些中小型機構,前景堪懮。“隨著市場日益規范,早教機構將會面臨重大調整。”蘇娜說,“優勝劣汰,市場整合優化,是必然趨勢。”
此外,早教市場正向其他相關領域拓展延伸。美國某知名早教品牌在專注教育10年後,開始拓展嬰幼兒相關產業。如今,已發展成為一個以銷售嬰幼兒服飾、消費品為主的零售商,在2009年收入已達10億美元,早教收入僅佔比1.3%。
轉變在國內也悄然發生。一些本土早教機構,也開始借助品牌影響力打造衍生產品,母嬰用品代理、圖書VCD銷售等業務,成為產業鏈延伸的新成果。