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2013年的中秋節,身在甘肅支教的李帥,惦念的不僅僅是遠方的家人,還有他在武漢開辦的麥科塔商務服務有限公司。公司於2012年5月9日注冊成立,李帥是創始人兼總經理,公司成立至今累計營業額達80萬元。
麥科塔的成立純屬偶然。在中南財經政法大學上學期間,李帥參與了導師不少的學術項目,並因此被學弟學妹們在私底下稱為“學術達人”。幫導師做項目期間,李帥發現,很多項目導師需要大量的社會調查數據,導師們通常把這些數據調查交給外面的人來做,李帥從中看到了商機。大三上學期,他試探性地跟導師商量:我如果成立一家公司,給別人提供專業的數據調查服務,您看可不可行?
得到老師的肯定後,李帥拉來大學裡認識的5個好朋友,組建了一個團隊。他們拿到的第一筆單源於導師的推薦。那是湖北省創業與就業研究中心的項目,主題是關於農民工培訓績效的調研,李帥召集了17人同時在8個省份展開調研,花了10天左右的時間,收集了2000份有效問卷,拿到了2萬元的收入。
幾個項目做下來,李帥和大家都感覺不錯,認為做調查業務比較穩定,收入也很可觀。李帥還發現,武漢高校與科研單位較多,學術科研調查市場需求較大。經過半年的試運營,麥科塔公司注冊成立了,李帥把它定位為從事於社會科學基礎數據采集業務的專業性社會調查公司。
麥科塔公司在管理上借鑒了事業部制,按照職能劃分了人力、財務、研發、營銷等5個大事業部。畢業後,李帥去甘肅支教,但在他離開這段時間裡,“各個部門都在正常運轉,公司發展得挺好”,雖然只能用電話和公司保持聯系,但李帥表示對公司很放心。
其實在注冊成立麥科塔之前,李帥的創業實踐經歷就不少。初三和高二的暑假,他都打過工。第一次創業是在高三暑假,高考結束後,作為河北省保定市唐縣文科狀元,李帥找到縣裡的理科狀元,兩人一起成立了一個補習班,招了120名學生進行補習。一個月下來,他們就賺到近1萬元。“第一年的學費在上大學之前基本上就夠了。”
上了大學以後,李帥開始從事大量的兼職工作,從銷售孔明燈、手工紙本、動感音樂T恤等地攤生意,到幫助中國移動、中國聯通、中國銀行開拓校園市場等代理活動。這些活動讓李帥賺足了學費和生活費,更讓他結交了一批志同道合的朋友和伙伴。
到了大三,李帥意識到不能再做這些簡單的兼職代理了,在思考能不能找到一個能夠長期奮斗的項目時,他發現了市場調查這個機遇。李帥說,麥科塔的成功創辦,是因為他整合了手上的所有資源。
公司的發展逐漸走上正軌時,李帥迎來了創業以來最大的問題,就是人員流動過於頻繁。最先的幾個創始人,除了他自己要讀研,其他人都要去找工作。怎樣纔能建立比較完整的人纔培養與延續機制呢?
李帥從中南財經政法大學創業學院的創業導師那裡得知,KAB創業俱樂部正面臨著組織變革與重組,他提出申請擔任KAB創業俱樂部主席,很快得到了組織的認可。於是,他在做好KAB創業俱樂部事情的同時,尋找俱樂部優秀成員作為自己公司的儲備人纔,就這樣解決了公司人員延續的問題。
在幫美國威斯康星大學麥迪遜分校做調查項目期間,李帥發現國內人文社科類調查和國外的調查在科學性上差距很大,他就想到,我們能不能把國外的優勢資源和方法引進到國內?
李帥認為國內的調查科學性不足主要體現在數據造假、搜集數據不規范、不專業等方面。為避免這些不足,李帥在公司特別強調提高人員的素質,前來應聘的大學生經過選拔和培訓纔能上崗,而且公司建立了一套在調查過程中應該執行的規范流程和標准。調查結束後,公司還會有一套檢驗的標准,如果不合格,公司會把數據剔除。“這樣就能讓數據有效客觀,為科研提供保障。”李帥說。
中秋節期間,李帥念叨得更多的是武漢的公司。“等我支教一年回去以後,我要繼續把公司做大做強,爭取把我們這個公司做成在學術領域裡面最專業的調查公司,打造成中國的‘麥肯錫’!”(記者霍仟)