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在近日舉行的中歐第三屆中國家族傳承論壇上,來自日本、歐洲及海外華人家族企業的創始人或繼承者們,以多重視角審視了家族企業接班人的教育培養路徑,並基於華人世界的文化背景及思維方式,共同探索家族事業的傳承與財富昌盛的東方之道。以下是小編為大家截取的精彩觀點:
曹慰德,FBN亞洲區主席、新加坡萬邦集團董事會主席:
我22歲創業, 37歲接班家族企業。在過去20年裡,我一直在思考,我要把這個家族企業帶到哪裡去?我為什麼要接班?跟我有什麼關系?我的生命和他一致嗎?其實家族企業管理的概念很簡單,做起來非常地難。在我的概念裡,家族企業有三個角:家族管理、企業管理和愛的管理。家族企業接班人不僅需要智慧,更要注重『悟性』的培養,在學會控制自己情緒的同時,培養自己的管理能力,實現遠大的抱負。
塚本喜左衛門,Tsukaki集團主席:
我們的公司非常重要的特征就是『近江商人』的代表。源自16世紀的日本戰國時代近江商人是日式經營的源流。近江商人的經營理念就是『三方好』:買方好、賣方好和世間好。
賣方好,是指企業財務收支要平衡,企業的發展盡量不要依靠借債完成。這種自立、自律性的經營,受到時代變化的衝擊是相對比較小的。堅持這樣的經營理念主要是考慮到企業的長期傳承問題。
買方好,是指對顧客的責任。期待自己的產品能得到今後幾代顧客的認同。
世間好,是指企業對社會的責任,就是通過自己的事業如何對這個社會做出貢獻。
近江商人還有『家訓』,即如何將自己的經營理念和經營哲學傳遞給後代。近江商人的家訓認為:和纔能相比努力更重要,和努力相比生活的習慣是更重要的。在近江商人看來,獲得一時運氣那是靠纔能,要讓人生變得豐富和充實則需要不停的努力。
我帶來了實物,就是這些非常小的鉛筆頭。我父親每天早凌晨3點起床,他用三種不同顏色的鉛筆對各個分公司的報告和文件做出批示。直到父親去世之後,我纔發現了近30罐這樣的鉛筆頭。家訓有很多種,對我而言,父親留下的鉛筆頭就是非常好的家訓。它們告訴我,時間、金錢和精神是三種非常重要的東西。
在我看來,日本之所以有這麼多的長壽企業,至少從我們集團來說,『三方好』和『家訓』這樣的方式對子孫後代和繼承者的培養和理念的傳承是非常重要的。
山田匡通,ITOKI(伊藤喜)株式會社董事長:
家族企業最後僅有5%非常成功,它們的成功秘訣是什麼呢?我個人的觀點是,關鍵就是你如何來給公司選擇高管。高管決定了公司到底能不能繼續下去。但如果始終想在家族裡找接班人,最終肯定會失敗。公司的管理是需要某種具有特別能力的人。他們必須要有:第一,要有良好的判斷力,用正確的方式來判斷人;第二,在做關鍵決策的時候,要有忘我的精神,忘記自己的利益;第三,要有創造和創新的能力。
Benoit Leclercq ,森合(上海)投資諮詢有限公司董事總經理、穆裡耶家族代表:
要保持一個私人公司的地位,我們的家族成員必須要對家族企業的業務有特別的感情。在我們600多個家族成員當中,有200人都在公司工作,他們做管理層或者是在治理層工作。
在家庭成員十幾歲的時候,我們就要對他們進行培訓,確保他們相互之間要認識。此外,我們的家族模式就是培養男人和女人身上的創業精神。從最基層開始做起,看每一個人有沒有創業的能力。
就治理而言,我們要盡可能多地讓家族成員直接介入到我們的業務當中,向員工展示我們是一個家族的企業,這一點非常重要。而且要讓他們在不同的層級工作,看他們是否可以成長。我們希望不同的業務總裁都是來自於家族成員,但是並不一定都是這樣。我們也有培訓教練委員會,我們要讓家族成員有主人翁意識。另外,他們還必須要有專業精神和工作能力,必須確保有獨立性。
在我們的家族辦公室有一個團隊,他們唯一的任務就是要確保大家的親情紐帶,大家相互之間要有透明的信息。這樣他就願意呆在這裡。你可以把家族的道德進行傳承,做任何事情都要把公司的利益放在首位。我們非常重要的一個價值觀就是『以人為本』,確保家族成員的血液當中也要流淌著價值觀。
不同的家族有不同的模式。很難說哪一種更好。我覺得這和家族文化是有關的。
Martin SCHILY ,福伊特家族成員、福伊特股東:
福伊特作為擁有140年歷史的家族企業,有幾個原則:第一,沒有哪一個家族的成員,可以在官方的場合以個人的發言發表公司的觀點;第二,我們有一個監事會,主要成員來自一些非常成功的德國企業,也有一些家族成員。我們希望讓這些人選出自己的領導。然後讓這個領導來選新的人纔進入這個監事會;第三,我們希望在高管或者執行層中沒有家庭成員。這些原則的好處在於:第一,確保人纔,以及可變性。因為家庭成員是不可變的,外部人員就不存在這樣的問題;第二,確保穩定性。某種程度來說,股票持有架構比較穩定。
陳裕光博士,大家樂集團主席、傳承學院榮譽主席:
像我這樣第一代的人,我們在傳承的時候,看重的並不是財富的傳承,更多看重的是家族的傳統。對於第二代來說,他們首先要確定自己存在的價值,不能放棄家族的理念或者是家族的精神,他們的DNA不能缺失。我覺得理想之中,第二代或者是第三代他們應該是不作為財富創造的繼承人,他應該成為一個家庭的領導者,或者是成為未來代際更替的導師。