店員忙不過來的時候，孫晨光也客串一下 　　　　

　　再一次辭職

　　他覺得在這樣一個大集團中，自己很渺小，很可能就這樣無所事事，直到退休。

　　幾個月之後，事情再次出現了變化。『那段時間我老公並不開心，每天總是若有所思的樣子。』孫晨光的妻子說。

　　『每天早上8點30分到單位，打開電腦收發一些郵件，看看網上有關的行業新聞。然後就是中午吃飯。下午的時候再處理點日常的事務，很快就到了5點下班，周而復始，毫無新意。』孫晨光說，最讓自己郁悶的是，供應鏈管理的先進理念很難推行。他覺得在這樣一個大集團中，自己很渺小，很可能就這樣無所事事，直到退休。

　　孫克武非常不理解兒子的郁悶，工資不低，工作壓力不大，每天有時間陪家人，多讓人羡慕啊！

　　不開心的孫晨光做了一個讓更多人覺得『不可思議』的舉動。2010年，工作一年多的他再次辭職，去養豬，賣豬肉。

　　曾從事汽車零部件行業的林海波，與孫晨光交好多年，正是他讓孫晨光完成從一個企業『金領』到『豬倌兒』的轉型。

　　2008年，林海波退出汽車零部件行業，回到家鄉柳河的駝腰嶺鎮准備養牛。『要做就做一個品牌，可養牛成不了大事。』孫晨光覺得養牛門檻低，競爭激烈，不如養豬，養附加值較高的吉林純種黑豬。

　　孫晨光要養的豬，並不是普通的肉豬，而是有機豬。根據我國有關規定，食品的分級分為無公害食品，綠色食品和有機食品三個層級，而有機豬肉處於最高級別。

　　一番研究後，林海波接受了孫晨光的建議，並且提出希望孫晨光能和他一起乾。『我一開始壓根就沒有辭職的想法，只希望能給林總做個「場外指導」。不過，去了柳河的基地三四次，隨著對項目了解的深入，就越來越覺得這個事情有得乾，比我現在的工作更有發展，更適合我。』孫晨光說。

　　2010年8月，孫晨光終於下了決心，辭去現在這份『優越』的工作，去『養豬』。

　　按照孫晨光的設想，有機豬肉僅是品牌中的一個小產品，如果有可能，慢慢他會琢磨生產有機蔬菜、有機雞肉等更多的產品。『最理想化的狀態，就是在國內建立一個專業的有機食品連鎖超市。』

　　『這完全屬於一錯再錯！』孫克武後悔當時沒讓兒子去康明斯公司。就是自己這個錯誤的阻攔，纔『鑄成』孫晨光要去養豬的『大錯』。

　　『我反反復復想了各種各樣的可能性，最後覺得，不能專注的話，很難做好自己想要做的事情。』孫晨光說，很長一段時間裡，每天回到家，都和家裡人互相做工作，試圖說服對方。

　　對於兒子的想法，孫克武堅決反對。『如果你兒子從小成績總是前三名，清華讀完再去美國學習，畢業能夠拿到30萬的年薪，你能同意他去養豬，你感覺他該去賣豬肉嗎？』采訪中，孫克武不斷反問記者。

　　在孫克武看來，這條路不確定性太大，也和自己理想中兒子該有的前途，相去甚遠。『這完全屬於一錯再錯！』孫克武後悔當時沒讓兒子去康明斯公司，就是自己這個錯誤的阻攔，纔『鑄成』孫晨光要去養豬的『大錯』。

　　與孫克武站在一邊反對的，還有老伴李雲珠，以及孫晨光的丈母娘和大舅子。

　　『誰不懂得「家趁萬貫，帶毛的不算」這個道理呢，牲畜那東西一得病可能就是死一片，而且他學的是管理，養豬不就是放棄專業了？』李雲珠說，『我們也算是苦口婆心了，為這事我們開了好多次家庭會議，一起勸他好好考慮一下，可這孩子太?了。』

　　遞交完辭呈，孫晨光突然有種空落落的感覺，甚至開始懷疑自己的選擇。晚上，很少去電影院的他，拉著妻子看了一場電影，但直到電影結束，他也沒有記住名字和任何情節。

　　孫晨光最後向家裡人攤牌時，看到實在不能影響兒子的決定，也為了表達自己對兒子養豬決定的不滿，孫克武寫了一句打油詩：清華海歸去養豬，氣的(得)老爸哇哇哭。

　　這幅字放在家裡，孫晨光每次看到，心裡總像打翻了五味瓶。『可能有些委屈，無奈，或者是心疼？我也說不太清。』

　　孫晨光的一些同事也很不理解。『我只能說很佩服他的決定，要知道他如果不走，可能會昇職，而這個部門每年需要管理和指導的采購份額多達上千億元。我相信大多數人都不會選擇離開。』孫晨光一位同事表示。

　　支持孫晨光的，只有他的妻子。理由很簡單，只要老公做得開心就好，反正最差也就是重新回來打工。雖然每個月少了8000元收入，但由於家裡平時用度節儉，她自己的工資也不低，所以沒有影響生活質量。還有就是，孫晨光如果真的成功了，回報豈不是遠遠超過工資？

　　在清華同學陳?看來，孫晨光的決定是他們清華同學中大多數人的夢想：自己創業該有多好，如果有機會，可能絕大多數人都會這樣選擇，自己也不例外！如今在西南證券投行部工作的陳?，甚至為孫晨光的企業做好了未來融資、上市的計劃。

　　三鹿奶粉事件的爆發，一個美國教授課堂上對『中國制造』產品的玩笑，讓孫晨光覺得，如果有機會，應該讓更多的中國人吃上最健康的食品。

　　養殖有機豬的想法，萌芽於美國讀書期間。

　　2009年，孫晨光剛到北卡羅來納大學的時候，恰逢國內三鹿奶粉事件爆發。而這一事件，正是因為供應鏈管理中，對上游供貨商品質把握不嚴導致，所以被北卡當作經典案例剖析。『那段時間，我課外做的最多的一件事，就是往國內郵奶粉。』孫晨光說，國外同學對中國出現這樣的事情非常不理解，認為給孩子吃的東西都敢造假，實在很可怕。

　　幾天後，又一個事件徹底刺痛了孫晨光。一位全美知名會計學教授來到北卡授課，剛做完一個產品講解會，教授的桌子上留下了幾個可愛的奶牛小模型。正當教授一邊授課，一邊用手把玩模型的時候，無意中看了一眼模型的底部，然後像燙手一樣將模型扔到了地上，口中說：『OH！MADE INCHINA(中國制造)。』

　　在場的外國同學紛紛大笑起來。幾個中國同學感到受到莫大的侮辱，包括孫晨光在內的幾個人都離開教室以示抗議。

　　『最後那個教授道歉了，他說這不過是開個玩笑。』孫晨光說，在校中國同學針對此事做了一個專門的討論，大家都覺得如果有機會，應該讓更多的中國人，吃上最健康的食品。

　　按照孫晨光的設想，有機豬肉僅是品牌中的一個小產品，如果有可能，慢慢他會琢磨生產有機蔬菜、有機雞肉等更多的產品。『最理想化的狀態，就是在國內建立一個專業的有機食品連鎖超市。』孫晨光說，這只是一個夢想，現在還有點超前，他公司的對面就有一家這樣的超市，但經營很慘淡。

　　另外，同樣是辭職下海養豬的『北大纔子』陳生，在廣州飼養、經營『壹號土豬』成功的新聞，也鼓舞了孫晨光。他覺得，清華、北卡求學的經歷，讓自己開闊了視野。『汽車應該算是工業品中，對品質要求最高的一個行業，如果能把汽車企業的管理經驗，尤其是供應鏈管理方面，用在飼料采購、養殖、宰殺、出售這些環節上，會體現得更加突出。

　　『養殖有機豬，對於豬的飲食非常講究，你看到的這些食物，都是我們與周邊農戶訂單種植，所有植物種植過程中沒有農藥，肥料也全部用我們自己的豬糞，飲水必須要沒有污染和殘留的深井水，進出豬場和豬捨都要有嚴格的消毒流程。』孫晨光說，豬和人是一樣的，也要求住得乾淨，吃得健康，這樣的豬肉纔健康。