大學的管理涉及幾個方面：

　　第一，大學的決策與管理。這就是我們講的領導力。決策能力、創新能力，它的本質就是領導能力。建設中國特色的現代大學制度，要落實黨委領導下的校長負責制，完善和推進黨委領導、校長負責、教授治教、民主管理的內部管理機制。

　　第二，要進一步改革大學的基層學術組織結構。整體思考設計學院、系、中心、研究所等學術組織的目標定位、功能劃分與資源配置。現在我們大的方向是，以學院為實體，系是虛體，中心是虛體。

　　第三，加大學校人力資源分配制度的改革力度。比如績效工資，現在我們行政人員的績效工資沒有到位，存在分配中的低谷，必須進行校內調整。因為老師有課時工作量和科研獎勵等，有一定程度的績效補貼。但是學校整體的績效工資沒有到位。我們在分配制度上過去留下個缺口。這個缺口的存在，是因為一直在等教育部出臺績效工資分配方案。分配制度如何改革，當前至少我們要確定一些改革分配的原則、思路。

　　第四，加強大學文化建設。獨立的大學精神，自由的學術思想，求實的學術環境，純淨的學術心態，追夢的學術素養，這些都是文化特征。

　　第五，在教學科研社會服務學科基地建設形成制度體系。

　　第六，在財產，資產，產業管理等方面結合高校特征建立運作和控制機制，提高資金使用效率，降低財務風險。

　　可見，現代大學制度體系是這樣的，從決策制度，到制度建設，到管理制度，到校務公開。現代大學制度與校務公開是緊密結合的。涉及學校改革的重大內容和改革建設的重點問題、教職工切身利益的問題，都要按照一定程序予以公開。