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創意:科技文化融合搶佔制高點
老天爺似乎總要考驗李玉剛。就在整個行業進入黃金發展期的同時,競爭也更加激烈。南方LED企業由於生產鏈條更加順暢,取得了明顯的比較優勢。2010年起,深圳幾家同行紛紛上市,給了李玉剛極大的刺激。這意味著,不管現在做得如何好,在資本的幫助下,不夠“大”的企業會逐漸被吞掉。這種“反壓力”,讓他再次緊張起來,思考未來。
“我們這個行業恰恰符合摩爾定律,也就是產品性能每年以30%的幅度提高,價格以每年30%的幅度下降。”李玉剛意識到,光靠提供產品是不行的,最值錢的,應該是創意——而這,恰恰是身在北京的企業最大的優勢。
2010年,公司斜對面、位於高麗營鎮金馬工業區內的澄通新總部拔地而起。公司規模擴大了,但結構卻變化了。公司有500人時,200人是工人;現在公司已經有700人,工人還是200人,其餘的500人都具有本科以上學歷。
公司的結構中,最大的變化是增加了一個新部門——創意部。這個部門的設立,源自李玉剛對市場的敏感嗅覺。伴隨著北京奧運場館大量使用LED,選擇新型節能照明材料成為一種趨勢。越來越多從前想不到的客戶找上門來。“這些燈能不能多點兒花樣?”“能有點兒個性嗎?”這是很多新客戶提出的問題。一開始,公司只能派技術人員加班加點,給產品注入一些新想法,免費提供服務。後來,李玉剛意識到,人們已經不能滿足城市的夜景照明僅僅是亮起來,而是要享受光的美和光的變化。對藝術化燈光的需求將是未來的一種基本需求,僅靠技術人員是無法滿足的。為此,李玉剛招聘了一批景觀園林、工業設計等藝術專業的人纔。
藝術設計聯合技術研發,大張旗鼓在公司搞起來。公司的產品展廳裡,人們看到,LED燈可以做成各種燈籠的形狀,燈籠上可以隨時變換吉祥話語,春節時紅燈籠上顯示“春節吉祥”,中秋節時可以顯示“中秋快樂”。還有一種可變燈,用一個開關就可以控制燈的顏色。用在辦公區可以是白色光,用在臥室裡可以是黃色光,這對很多賓館酒店來說,實在太方便了。
有了各種漂亮的燈,它們如何搭配?創意又帶來了新生意——整體燈光解決方案。創意部人員展示了一個樣本:在新疆麥蓋提縣,澄通負責縣城的整體燈光設計。根據城市布局,生活區和商業區分別采用安靜柔和與時尚動感兩大類型的燈光,而城市中心廣場,則成了“空中玫瑰”、“刀郎組舞”等各種燈光雕塑一展身手的好地方。當然,整體解決方案還包含很多細節,最終,能讓人們生活在燈光營造出來的美的世界裡。
“當初世博會鐵路館那位設計師,就把一張小紙條圍成一個圓圈,粘上,就算模型了。讓我們設計一個LED的莫烏比斯環,可把我難壞了。”李玉剛回想,這幾年的創意之路讓他走得很辛苦。但經過無數個性化作品之後,澄通已經漸漸形成了自己的原創能力。最近,他們正在河北遷安施工的一家企業總部照明工程,將整棟樓所有外立面都鋪就LED板,甚至包括樓頂,非常魔幻。
僅有創意還不能令李玉剛滿足。北京市提出文化與科技雙輪驅動發展戰略後,李玉剛再次敏銳地認識到,澄通還要向藝術方向發展,將科技與文化融合起來。
一次偶然的機會,他結識了中央美院雕塑系的一位老師。這位老師提到,自己的一個碩士生想設計一件LED雕塑品作為畢業設計。其創意是,讓一個用LED做成的3D立體人不停行走,一直走到LED光源衰減(以亮度減半為標志)為止。理論上說,LED光源衰減需要10萬小時,而人的一生大約行走10萬公裡。一個LED立體人衰減之時,恰好是他走完10萬公裡之日。聽到這個創意後,李玉剛格外興奮。他決定將這一創意轉化為實實在在的作品。
可是,創意如何轉化?這可難壞了澄通創意部門的設計師們。大約經過兩個月的各種實驗,雕塑家和設計師們終於想到一個辦法——用無數窄小的平面LED板,圍合成立方體,並且一個套一個,套成多個“回”字形,形成一個立體影像。每一塊LED板上都用電腦設計出一個人,所有面板要同步行走,最終,無論你從立方體的哪個角度看,都能看到一個人在行走。當作品終於問世時,雕塑家稱他為《40萬公裡》,寓意從立方體的四個面看過去,每個面都有一個人在行走自己人生的10萬公裡。
雖然耗時約半年,但《40萬公裡》之於澄通,開啟了一個嶄新的時代。之後,公司再次聯手中央美院雕塑系,推出作品《鑽石》——用幾十塊LED顯示板營造出一個立體的、不斷發光的藍色鑽石。雖然每設計完成這樣一個作品,公司都要投入幾十萬元。但李玉剛相信,這個方向是正確的。
李玉剛的文創發展之路,得到了順義區宣傳文化部門的大力支持。這更加堅定了他的信心。
眼下,在清華大學學習EMBA後,李玉剛的思路更加開闊:“以前我們以工廠為主、公司為輔,現在反過來了。”
李玉剛還開始考慮把生產部分外包出去,專心發展文化創意產業。不久前,他前往美國考察麻省理工學院的媒體實驗室,發現科技與藝術的結合能創造出呈幾何增長的市場價值。“只有在藝術上佔據高端,纔有可能成為行業的領軍者。”李玉剛說,現在,公司正在醞釀成立藝術中心。
直到今天,身為北京澄通光電股份有限公司董事長的李玉剛依然不願意被人稱為“企業家”。他說:“我們現在只能叫公司,不能算企業。只有樹立起自己的品牌,擁有自己的核心價值,纔能成為企業——這也是我的夢想!”(記者汲傳排李洋)