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地處魯中平原的桓臺縣唐山鎮,既不沿海,也不發達,卻吸引了來自中科院、北大、清華、上海交大等國內知名高校和科研院所的碩士、博士、專家100多人安家落戶。吸引他們的是一家民營企業——山東東岳集團。依靠人纔的集聚,這家成立之初只有38名農民員工、2臺國有企業淘汰的小轉爐的企業,如今已打破多項國外技術壟斷,成為中國氟硅行業龍頭企業、亞洲規模最大的氟硅材料基地。
『以價值體現價值,用財富回報財富。』東岳集團創始人張建宏一句話道出企業成功的奧秘,『我們的社會和企業內部並不缺乏人纔,關鍵在於我們有沒有建立將人纔激活的機制,有沒有搭建良好的人纔平臺。』
東岳集團把對人纔的使用總結為一句話——『敞開大門,不背包袱,量值定薪,能上能下,能進能出』。以解決實際問題的能力和業績作為人纔評判標准,有多大纔能就有多大舞臺。靈活的用人機制盡顯『以用為本』的精神。
這一點尤其可貴。肖鳴政認為,現有的用人機制和組織架構多局限於以『崗位』為中心,由於崗位有限,大量的人纔沒有機會施展纔華,『有崗位纔有事乾,沒崗位就沒事做』的現象非常普遍,制約了人纔的成長。在他看來,高素質人纔的緊缺,是相對於崗位而言的,崗位為本的用人機制不變,這一現象就將長期存在。
肖鳴政呼吁,必須在體制機制上有所創新,實行評聘分開。一方面,制定客觀公正的人纔評價標准,對於符合要求的人纔及時給予認同,從而調動人纔的積極性和創造性;另一方面,為人纔提供盡可能多的鍛煉機會,崗位有限,可以大膽設置項目,在實踐中發現人纔、培育人纔,讓人纔在實踐中成長。